Metodos De Qualidade Aplicados Nas Organizações

ACAUAN ZOE RAMOS FURLAN CARLA MARAISA KARINA BARBOSA SANTOS MAICON OLIVEIRA SUELLEN COSTA MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MICROECONOMIA E MACROECONOMIA 6 2.1 Introdução à Microeconomia e Macroeconomia 7 2.1.1 Inflação 8 2.1.2 Taxa de Juros 9 2.1.3 Taxa de Câmbio 10 3 MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS À GESTÃO EMPRESARIAL 11 3.1 Medidas Descritivas 15 3.1.1 Medidas de Tendência Central 15 3.1.2 Medidas de Dispersão 16 3.1.3 Técnicas de Amostragem Probabilística 17 3.2 Números-Índices 18 3.3 Deflação de Dados 19 4 ÉTÍCA, POLÍTICA

1 INTRODUÇÃO No contexto atual as organizações, na busca de qualidade e produtividade, necessitam se adaptar às mudanças externas e internas com flexibilidade e rapidez a fim de obterem vantagem competitiva. Atuando entre dois extremos a organização de um lado é desafiada e pressionada diariamente, do outro a insegurança e desconfiança, faz com que o funcionário acabe deixando de ser leal à empresa. As relações de trabalho estão passando por grandes mudanças. O diferencial competitivo de

Introdução à Gestão 3º Ano D/ Pl_2015 Prof. Teresa Dias Breve história do pensamento sobre a gestão As organizações e a prática da gestão foram, são, e serão sempre influenciados por forças políticas, económicas, sociais e tecnologia vigentes. O estudo da evolução do pensamento da gestão é importante na medida em que fornece o contexto, permite uma melhor compreensão do impacto na sociedade e nas organizações e orienta o pensamento estratégico. As prespectivas que veremos a seguir não…

3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................18 3.1 Treinamento por competência.........................................................................16 3.2 Exigências do Treinamento para as organizações..........................................16 3.3 Exigências do Treinamento para a educação .................................................17 3.4…

influencia na qualidade de vida dessas pessoas e no próprio comportamento e objetivos pessoais de cada ser humano. Organizações são compostas por pessoas e para o bom andamento do trabalho e da produção é necessário que as pessoas estejam bem colocadas na organização e estabeleçam um bom nível de convivência. Deste modo, garante-se um clima organizacional adequado. O termo clima organizacional refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente interno das organizações.…

FERRAMENTA DE GESTAO DA QUALIDADE E AMBIENTE CICLO PDCA O ciclo de Deming é um processo de melhoria continua que contempla todas as partes interessadas. Etapas do PDCA Planejar, Executar, Verificar e Agir FERRAMENTA PARA IDENTIFICAR CAUSA RAIZ DOS PROBLEMAS são processos participativos, com participação das partes interessadas e que a decisão se fundamente em resultados de analises dos registros de informações, estudos, entrevistas, tomada de decisões baseadas em fatos…

Gestão da Qualidade AULA 1 – A evolução e o conhecimento da qualidade É uma metodologia voltada para a busca pela excelência assegurando que somente as empresas que tinham um diferencial competitivo a oferecer sobreviveriam. O pensamento das organizações ainda estava preso no sentido de que os clientes iriam “aceitar” os seus produtos, pois, já que não havia concorrência, os clientes não tinham mais a quem recorrer. Felizmente esse pensamento foi sendo modificado. Com o crescente aumento…

Ciclo PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na…

INTRODUÇÃO Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades das partes interessadas. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Uma das metodologias utilizadas nas organizações para o atendimento a essas metas é o PDCA. O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e…