Metodologia 5w 2h

GERÊNCIA de PROJETOS 97 5W 2H Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 98 MÉTODOS ESPECÍFICOS DE GESTÃO 5S Seis Sigma QFD - Desdobramento da Função Qualidade Benchmarking Reengenharia Análise de Valor Outros métodos Gerência de Qualidade MBA em GERÊNCIA de PROJETOS 99 5S Histórico Conceito Seiri — Organização / Utilização / Descarte; Seiton — Arrumação / Ordenação; Seisou — Limpeza / Higiene; Seiketsu — Padronização; Shitsuke — Disciplina. Objetivo Metodologia…

objetivando eliminar as causas encontradas. O acompanhamento feito para confirmar a tomada da ação e sua efetividade é feito com auxílio de sistema informatizado. A metodologia PDCA é utilizada, individualmente ou em grupo, para análise e solução das não-conformidades, com apoio das ferramentas, como: Brainstorming; 5 Por quês; Ishikawa; 5W e 2H, etc. Estas análises são realizadas pelas pessoas envolvidas com as não-conformidades e, quando necessário, por áreas e funções…

Certificação. 54 8.7.1 Certificação do Sistema da Qualidade 54 8.7.2 Vantagens de obter a certificação. 54 8.7.3 Razões que levam as empresas buscarem a certificação 54 8.7.4 Etapas da implantação da certificação 55 9 MASP- METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 57 9.1 Definição de problema 57 9.2 Objetivo do MASP. 58 9.3 Síntese do MASP 58 9.4 Seqüência básica para solução de problemas 58 9.4.1 Identificar o problema 58 9.4.2 Observação…

LISTA DE FIGURAS vii LISTA DE GRÁFICOS viii LISTA DE QUADRO ix LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS x RESUMO xi ABSTRACT xii 1. INTRODUÇÃO 1 1.1 Problemas de pesquisa 2 1.2 Objetivos 2 1.3 Justificativa 2 1.4 Estruturas do Trabalho 2 1.5 Metodologia 3 2. REFERENCIAL CONCEITUAL 4 2.1 Este capítulo vai versar sobre as origens da qualidade. 4 2.2 Ferramentas básicas para a qualidade 8 2.3 O Sistema Toyota de Produção 16 2.4 Poka Yoke - Sistema de prevenção de falhas 17…

formas de otimizar as primeiras e eliminar ou minimizar estas últimas. São várias as metodologias e instrumentos que podem ser utilizados pelo consultor, nessa fase de identificação das forças e fraquezas e das causas dos problemas, com a participação dos membros da empresa-cliente. Por exemplo a Matriz SWOT, o Diagrama de Pareto, o Diagrama de Causa e Efeito, o Processo de Solução Criativa de Problemas, o 5W 2H e muitos outros instrumentos que você conheceu em outras disciplinas de…

Certificação. 38 8.7.1. Certificação do Sistema da Qualidade 38 8.7.2. Vantagens de obter a certificação. 38 8.7.3. Razões que levam as empresas buscarem a certificação 38 8.7.4. Etapas da implantação da certificação 39 9. MASP- METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 40 9.1. Definição de problema 40 9.2. Objetivo do MASP. 40 9.3. Síntese do MASP 41 9.4. Seqüência básica para solução de problemas 41 9.4.1. Identificar o problema 41 9.4.2. Observação 41

Desse modo, à medida que o estudante se torna familiarizado com o projeto de elementos simples, poderá começar a juntá-los para formar máquinas ou sistemas complexos. 2 Objetivo Geral. Buscar uma estratégia, decorrentes da implantação da metodologia SENAI de formação profissional com base em competências, contribuem de forma significativa para o processo de ensino e aprendizagem dos alunos. Preparando o aluno para o mercado de trabalho de forma a demonstrar um maior conhecimento…

repetidamente (ciclicamente) e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Os passos são os seguintes: • Plan (planejamento): estabelecer missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessárias para atingir os resultados. • Do (execução) : realizar, executar as atividades. • Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o…

ter conhecimento sobre as Ferramentas para Aprimoramento da Qualidade (FAQ´s) Slide 4 Nosso roteiro será o seguinte: Módulo 1 – Conceitos sobre problemas e suas causas na visão da Gestão pela Qualidade. Módulo 2 – Os oito passos da Metodologia para Análise e Solução de Problemas (MASP), utilizando-se das Ferramentas para o Aprimoramento da Qualidade (FAQ’s). Slide 5 3 Módulo 1 Conceitos sobre problemas e suas causas na visão da Gestão pela Qualidade. Slide 6

quanto externo, passa a ser mais exigente. Caso essas exigências não sejam atendidas, a globalização permite que seja realizada de forma fácil ou, ao menos mais simples, a troca de fornecedor. Apesar de serem bem difundidas, técnicas, ferramentas, metodologia e normas para melhoria da gestão de processos, elas estipulam “o que” deve ser feito, mas adequa-las ao setor específico ao qual a organização realiza suas atividades cabe à própria instituição. A forma como a organização realizará…