Metodologia 5w 2h

...................................................................................................... 4 Objetivos Gerais da Disciplina ......................................................................................................... 4 Metodologia .................................................................................................................................... 4 Desafios .....................................................................................................

normas ISO 19000 refere-se a auditorias. E assim por diante... SGQs não-certificáveis Os sistemas de gestão da qualidade não-certificáveis podem ser criados pelas próprias empresas, como também podem seguir algum tipo de “filosofia” ou “metodologia” como o 5S, por exemplo. Estes sistemas contam com a vantagem de serem inteiramente adaptáveis à realidade das empresas que os adotam. Dentro desta categoria, os sistemas mais comuns são os Programas 5S e Seis Sigma. Ambos são…

novas formas de gestão sempre no intuito de melhorar os seus resultados e sua participação no mercado tão nivelado onde hoje um grande diferencial é o preparo das equipes de trabalho. PLANO DE AÇÃO – EMPRESA A GERADORA 1 METODOLOGIA O presente trabalho teve como finalidade demonstrar à importância de se considerar a realização de um plano de ação nas organizações. Para LAKATOS e MARCONI (1987, p. 85), “os artigos científicos são pequenos…

propsito na melhoria contnua e no zero defeitos dos produtos e processos. Na dcada de 50, Joseph Juran, um dos grandes Gurus da Qualidade do sculo passado, criou uma metodologia para auxiliar as empresas a obterem excelncia em qualidade, de maneira a produzir aquilo que o cliente realmente necessita, nas condies que o cliente quer. Esta metodologia ficou conhecida como a TRILOGIA DO JURAN e compe-se das etapas (na sequncia correta) Planejamento da Qualidade, Melhoria da Qualidade e…

1.0 Resumo O presente trabalho trata-se dos processos de usinagem, suas variáveis e os problemas encontrados nesse tipo de manufatura. Será apresentado um estudo de caso onde demonstraremos alguns problemas envolvidos, e a metodologia cientifica aplicada para resolvê-los. 2.0 INTRODUÇÃO A história da Usinagem começou antes de Cristo, onde praticamente todas as ferramentas eram feitas à base de ferro. Foi a partir do séc. XVII que foram introduzidas novas formas para aprimorar

à cadeia de relações causais que definem e retratam a história da estratégia da unidade de negócios. 36 OUTRAS PERSPECTIVAS • Porque criar? – Gerenciar enfoques específicos inerentes ao negócio. • Quando criar? – Quando houver domínio da metodologia e existir um sistema de informações estruturado em indicadores estratégicos para cada perspectiva do modelo básico. • O que deve ser evitado? – Criação desnecessária de perspectivas que podem ser gerenciadas no contexto do modelo…

obtenção do equilíbrio operacional * As margens de contribuição médias resultantes das suas condições comerciais. * O capital de giro originado por produto comercializado * O retorno sobre o patrimônio líquido objetivado. Temos também as metodologias de definição de preços; as empresas norteiam-se basicamente, em três métodos na formação de seus preços de venda: * Preço com base na concorrência * Preço com base nos custos * Preço com base no valor percebido pelo…

Comparativo 15 3.2. Oportunidade de Comparativo 16 Considerações Finais 17 Referências Bibliográficas 18 LISTA DE SIGLAS MASP Método de Análise e Solução de Problemas 5W2H 5W (What, Who, When, Why, Where), 2H (How e How much ) LISTA DE TABELAS Tabela 1 – 5W2H Tabela 2 – Sugestão Montar Tabela 5W2H Introdução O presente trabalho tem por referência bibliográfica de forma estudo de caso, identificar a…

Metodologia do Planejamento Estratégico ATIVIDADE 1 Nome: Havaianas Ramo de Atividade: Calçados, sandálias, bolsas e malas. Principais fatos relevantes desde sua fundação: O que era uma commodity utilizada pelos mais pobres se tornou objeto do desejo de todas as classes sociais no mundo inteiro, graças a um exemplar programa de gerenciamento de marca. Suas vendas anuais despencaram de 88 milhões de pares em 1988 para 65 milhões, mediante uma concorrência cada vez mais feroz

mostrar sua evolução. OBJETIVOS . Objetivo geral: Analisando o sistema de Gestão da qualidade, traçar o perfil do profissional da área. Objetivo especifico: Identificar as principais características do profissional da qualidade. METODOLOGIA Para desenvolver o tema proposto realizamos uma pesquisa bibliográfica exploratória sobre gestão da qualidade, assim identificando a atuação do profissional dessa área traçando seu perfil, como estudo de caso entrevistamos o senhor…