Melhorias Para São Paulo

da qualidade visa à otimização de processos, com intuito de minimizar todos os tipos de perdas dentro de um processo produtivo, sendo isto hoje um dos principais papéis da Engenharia de Produção. Foi sugerida uma proposta de mudança de layout, melhoria do fluxo de entrada de materiais e redução do NVAA (tudo que não agrega valor ao produto) em uma reformadora de malas situada no centro de Belo Horizonte. O balanceamento do arranjo físico irá contribuir para diminuir o deslocamento…

Implantação / Uso do processo do processo de melhoria continua no setor logístico São Paulo 2014 GLAUCE CRISTINA ALLIANO RA: 141.396-1 Implantação / Uso do processo do processo de melhoria continua no setor logístico Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, sob a orientação do(a) Professor(a) Luis Sasaki como requisito parcial para a obtenção da matéria Fundamentos da Gestão da Qualidade. São Paulo 2014 Introdução…

Desenho de Processo Plano de Melhoria PLANO CONTROLE MELHORAMENTO Plano de Melhoria e Ciclo PDCA ASPECTO 1. CICLO PDCA P - Planejar D - Fazer C - Checar A - Atuar 2. P - Planejar D - Fazer C - Checar A - Atuar Referências Bibliográficas • AMARAL, J. A. A. Modelos para gestão de projetos: como utilizar adequadamente conceitos, ferramentas e metodologias. São Paulo: Scortecci, 2004. • BUSSAB, W. O.; MORETTIN, P. A. Estatística Básica. São Paulo: Atual, 1987. •…

ganhos em eficiência, qualidade e inovação nos produtos que serão ofertados. O segmento de edificações é hoje um dos responsáveis pelo crescimento no cenário socioeconômico brasileiro e a pesquisa, discussão e propostas de melhorias para o setor da construção civil no Brasil são condição supra ao desenvolvimento de toda a cadeia da construção e do país. Este trabalho apresenta um estudo de caso, de duas empresas de construção civil na região sudoeste do Paraná, relativo à implantação do…

LÚCIO DE MELO LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI S/A, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS BENTO GONÇALVES 2007 FACULDADE CENECISTA DE BENTO GONÇALVES LÚCIO DE MELO LANES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM PRODUÇÃO MELHORIA CONTÍNUA NOS PRCESSOS DA EMPRESA BERTOLINI, BASEADO EM IDÉIAS INOVADORAS Relatório de estágio…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman…

UNIVERSIDADE PAULISTA RELATÓRIO DE APS SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA CARLA GISELLE FERNANDES DO CARMO - RA C258BC-2 CLAUDINEIA DE JESUS SALES – RA 301HC9 FRANCISCA LAYSE RIBEIRO DA SILVA – RA C2040I-8 LUCIANA N. ALVES – C28538-2 RELATÓRIO DE APS ENTREGUE A DISCIPLINA DE POEB, SOB A ORIENTAÇÃO DA PROFª MARIA EPHIGÊNIA SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

HUGO DO PRADO SANTOS MARCO AURÉLIO SIMÕES DE MELLO BRASIL: COPA DO MUNDO DE 2014 NA CIDADE DE SÃO PAULO São Paulo 2009 DIJAIR RICARDO PANTALEÃO DA SILVA ELISANGELA MENDES DE OLIVEIRA HUGO DO PRADO SANTOS MARCO AURÉLIO SIMÕES DE MELLO BRASIL: COPA DO MUNDO DE 2014 NA CIDADE DE SÃO PAULO Trabalho apresentado ao curso de Administração do…

competitividade pela qualidade implica tanto na melhoria da qualidade dos produtos de software e serviços correlatos, como dos processos de produção e distribuição de software. Como vem acontecendo com as empresas de outros setores, como, por exemplo, a indústria automobilística, as 10 empresas de serviços da área médica, a indústria aeronáutica etc., a qualidade tem se tornado fator crítico de sucesso para a indústria de software. De acordo com o modelo MPS. BR (Melhoria de Processo do…

ligado diretamente à melhoria de diversos processos tal qual produtivo, administrativo, pessoal ou organizacional. Essa ferramenta também visa buscar um aperfeiçoamento dos processos, reduzindo desperdícios e almejando assim maiores lucros. No entanto a metodologia de aplicação de qualquer ferramenta deve ser clara, e levar a um resultado final eficaz para a organização, caso contrário acarretará em perdas, e prejuízos. Muitas organizações se beneficiam de meios de melhorias e reduções…