Melhorias Para Dar E Receber Feedback

das relações interpessoais: vivências para o trabalho em grupo. Petrópolis: Editoras Vozes LTDA, 2001 Neste livro os autores fazem uma importante reflexão sobre a importância da comunicação para as relações interpessoais, resultando em melhorias para uma vivência em grupo, contribuindo para que as pessoas se tornem cada vez mais humanos. MOSSORO – RN 2014…

A avaliação de desempenho é um importante instrumento que permite que o gestor conheça mais profundamente seus subordinados, suas habilidades e conhecimentos, além de aproximar gestor e colaborador permite que ambos possam estabelecer planos de melhorias. Porém, a forma como a avaliação é executada por muitas empresas é considerada ?uma atividade burocrática?, sendo realizada através de formulário, e isso pode desfavorecer o objetivo da avaliação, fazendo com que perca sua real finalidade. Um

MARINGA MANAGEMENT ISSN 1807-6467 O FEEDBACK ASSERTIVO COMO FATOR MOTIVACIONAL RESUMO As empresas necessitam um diferencial expressivo para obter sucesso no atual mercado altamente competitivo. Poderiam consegui-lo através de pessoas motivadas, o que depende, em parte, de um bom relacionamento interpessoal entre seus funcionários. A comunicação realizada de forma incorreta poderia resultar em desestímulos, revoltas, erros e até mesmo revanchismo entre equipes de trabalho…

grupo, promovendo uma melhoria e avanço na produtividade e desempenho dos colaboradores. Através deste estudo, buscaremos também a dinâmica de trabalhar grupos, saber reconhecer seus valores e passar uma boa comunicação, reforçando laços de confiança e credibilidade das organizações. O estudo do comportamento organizacional, leva aos lideres um ato lidar com um mundo de pensamentos, reações e atitudes diferentes um das outras. Reforçando seu papel, de dar e receber feedback. O ambiente…

interações com os voluntários dariam um último feedback para finalizarmos esta investigação. Recomendámos, então, que este 3º ciclo seja terminado pela ColorAdd Social, que ao implementar a proposta na realidade da Organização, seja capaz de efetuar uns últimos ajustes, e completar, de forma realística a ferramenta de acompanhamento dos voluntários. Palavras chave: voluntariado, ColorAdd, processo de acompanhamento, orientação, formação, motivação, feedback, avaliação e…

elementos: o autoconhecimento e a percepção do outro. O autoconhecimento propicia um grande aumento no arsenal do advogado, uma vez que garante a ele uma grande consciência sobre aquilo que faz, ou deixa de fazer, autocrítica, recursos que garantem uma melhoria contínua no exercício da profissão. Para alcançá-lo é necessário que se preste atenção às reações dos outros às nossas ações, quais sentimentos causamos, mágoas, prazeres, pois assim obtemos informações sobre nós mesmos…

principais razões de avaliar destacam-se em duas ____ ______ pg14 e 15 As principais vantagens relevantes na tomada de decisão pg15 FEEDBACK pg15 e 16 Essa pesquisa foi feita com base nos estudos das seguintes questões pg16 Programa de Capacitação Contínua pg16 Plano de melhoria de gestão pg17 Alguns Aspectos de Melhoria pg17 Aspectos Favoráveis pg18 Gestão Tecnológica e Inovação____________________________________________…

OUVIR, SABER ACEITAR O DIFERENTE, SABER RESPEITAR QUEM DISCORDA. * Comunicação é destacada como fator fundamental para a busca constante de melhoria da qualidade no trabalho. Já vimos o que significa diálogo, mas afinal, qual é a definição de... * COMUNICAÇÃO Segundo o Dicionário Aurélio * Ato ou efeito de emitir; transmitir e receber mensagens por meio de métodos e/ou processos convencionados, quer através da linguagem falada ou escrita, quer através de outros sinais,…

líderes são simples Posição bastante perigosa, pois a opinião de uma única pessoa pode influenciar em decisões importantes que afetam toda a equipe. Ao centralizar decisões, o líder detém a (autoridade), não promove o empowerment, que consiste em dar poder as pessoas, que permita que controlem suas atividades, que influenciem nas decisões e assumam responsabilidades. * Cecília Bergamini aponta que sem razão objetiva o termo líder passou a ter uma conotação de qualidade superior…

consequentemente, dois tipos diferentes de inteligência: racional e emocional. Nossa performance na vida é determinada não apenas pelo QI (Quociente de Inteligência), mas principalmente pela Inteligência Emocional. Na verdade, o intelecto não pode dar o melhor de si sem a Inteligência Emocional, ambos são parceiros integrais na vida mental. Quando esses parceiros interagem bem, a Inteligência Emocional aumenta e também a capacidade intelectual. Isso derruba o mito de que devemos sobrepor a razão