Melhorias Implantadas Nas Empresas

Introdução A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta ferramenta e, portanto, pode-se dizer que se está, com sua utilização, diminuindo as chances do produto ou processo falhar durante sua operação, ou…

realizada para Escolas QI - Minha Namorada Caroline Folle da Silva ! [pic] TRABALHO DE MELHORIA DA QUALIDADE COM MENOR CUSTO Gravataí, Abril de 2013 Nome: Caroline Folle da Silva, Renata Ávila Professor: Marco Bello Turno: Noite Escola: QI TRABALHO DE MELHORIA DA QUALIDADE COM MENOR CUSTO…

momentos mais difíceis. 4 RESUMO Este trabalho consiste em apresentar os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e os benefícios que estes agregam a empresa, podendo destacar a otimização dos recursos através do alinhamento entre o desenvolvimento de projetos e o objetivo estratégico da empresa. No decorrer do trabalho será descrito as principais características, benefícios e metodologias dos modelos de gerenciamento de projetos e suas aplicações nos…

possibilitando assim a escolha do método e da ferramenta adequada a serem utilizados em cada situação. 1.2 – O AMBIENTE QUE CERCA OS PROJETOS 1.2.1 – As constante mudanças e a velocidade com que elas ocorrem no ambiente empresarial fazem com que as empresas necessitem cada vez adaptar-se e agirem rapidamente, pois nesse ambiente dinâmico somente os mais aptos sobreviverão. São essas mudanças que promovem a estruturação e o desenvolvimento de projetos e algumas delas são:…

isso. Inicialmente, salienta-se que gerenciar é tomar decisões. E planejar significa exatamente tomar decisões sem as pressões que a urgência do momento requer, ou seja, tomam-se decisões com certa folga em relação ao momento em que deverão ser implantadas. Isso, obviamente, gera decisões tomadas com maior tempo para análise, maior segurança para decidir o que fazer, avaliação mais cuidadosa sobre possíveis efeitos etc. Planejar a qualidade significa tomar decisões gerenciais antes que…

KAIZEN (Melhoria Continua) Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias de administração clássica de Taylor e as criticas delas decorrentes para renovar sua industria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento continuo. Essa pratica visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela=. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do Principio de que o tempo é o melhor indicador isolado…

mercado é necessário avaliar o momento em que a empresa se encontra, aprimorar- se e buscar desenvolver suas atividades com maiores tecnologias, inovação, uma melhoria contínua de processos de produção, tornando- se a base de sustentabilidade os negócios Apresentado o atual mercado, este trabalho tem como objetivo apresentar o BSC Balanced Scorecard e seis Sigma, ferramentas de gestão. Por meio das mesmas e do desenvolver do planejamento proposto a cada empresa, visa as estratégias pela…

negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a competitividade nas empresas. Todas as ferramentas que foram construídas no decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não sejam implantadas na sua integra. Qualquer empresa busca o aumento de lucros, redução de custos, maior produtividade, conquistas de novos mercados, aumento do número de…

estão cobrando a empresa devido não ter nenhum sistema de Gestão de Qualidade, nem certificações como a ISO. Visando o crescimento da Inoxel neste segmento será implantado Sistemas de Excelência de Gestão, verificaremos quais impactos a empresa gera ao Meio Ambiente e quais formas de reduzir este impacto, assim gerando não só custo, mas também beneficios a empresa. A Caldeiraria vai trabalhar com sistema de terceirização das atividades de apoio, tendo em vista se tornar uma empresa…

Etapa 3 AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS A avaliação de desempenho nas organizações é importantíssima, pois a mesma se constitui por ser uma técnica que auxilia a empresa a ter uma visão mais objetiva do desempenho e do potencial de cada funcionário. Essa ferramenta permite avaliar e mensurar de um modo objetivo e de maneira sistemático, como cada funcionário esta desempenhando o seu papel, é através dessa avaliação que poderá saber o que devera fazer para melhorar o desempenho no…