Melhorias Implantadas Nas Empresas

usado pelas empresas, como referencial para a definição de ações e atividades humanas, diretamente relacionadas ao desenvolvimento econômico, sem agredir o meio ambiente. O objetivo desse artigo é apresentar alguns exemplos das ações de sustentabilidade do Itaú Unibanco voltadas à minimização do consumo de papel e reciclagem. Os dados para compor este trabalho foram obtidos por meio de pesquisa na página institucional do banco e entrevista com o Gestor que atua na área. As ações…

organizacional, a resposta às encomendas, entre outras, afim de aumentar a produtividade através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. Ao contrário da TQM (Total Quality Management), a Reengenharia não procura introduzir melhorias em processos já existentes mas sim a eliminação e total reinvenção das regras e processos já ultrapassados bem como de todos os pressupostos fundamentais que lhe servem de base. Daqui resulta outra diferença chave da Reengenharia…

envolvidos nesse processo 1.2- Como implantar o processo de responsabilidade social no ambiente de trabalho 1.3 - Certificações para empresas socialmente responsáveis 1.4- Marketing social 1- No mundo empresarial a responsabilidade social é discutida para ser implantada nas empresas incorporada ao dia a dia muitas empresas não conseguem incorporar isso á empresa e acabam em ações desconectadas com isso não expressam um compromisso efetivo para o desenvolvimento sustentável…

DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: Reavaliação do Cenário Para Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências na Empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda.¹ Autora: Mara Regina dos Santos² Orientador: Prof. Gustavo Arno Drews³ RESUMO Este estudo verificou se o cenário atual das práticas de gestão de pessoas, especificamente de provisão e aplicação de pessoas, da empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda. está adequado a implantação de um sistema de avaliação de…

Prof. CHARLES DAVIS FORTE GUARULHOS 2014 Respostas 1.Analise o serviço postal como uma aplicação das teorias clássicas da administração. Nas empresas são implantadas hoje em dia teorias de administração de Taylor visando a produção, e Fayol quando é para melhoria do desenvolvimento da empresa: a teoria de Hesberg motiva seus colaboradores melhorando os seus beneficios e os incentivando a melhora em seu ambiente de trabalho. 2. Analise o serviço postal…

determinada anomalia, agindo sempre de acordo com a filosofia da melhoria continua através do ciclo PDCA no combate as perdas de produção em um processo de fabricação em uma empresa do setor madeireiro. A empresa relacionou documentos para identificar como o problema afeta o sistema produtivo e colocou em prática o ciclo PDCA – Plan (Planejar); Do (Executar); Check (Checar); Action (Agir Corretivamente). Nas etapas desse ciclo a empresa identificou o problema, que era o elevado numero…

Melhoria Contínua Conclusão: É o conjunto de atividades planejadas através das quais todas as partes da organização objetivam aumentar a satisfação do cliente, tanto para os clientes internos quanto externos. O que: A melhoria continua é basicamente olhar para frente, procurando atingir níveis de desempenho, significativos e mais altos, através da identificação e solução de problemas da qualidade. Deve concentrar-se

ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com a atividade-meio. Apesar das várias vantagens, a Terceirização deve ser praticada com cautela. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO 4 2.1 EMPRESA 1 4 2.2 EMPRESA 2 9 2.3 EMPRESA 3 14 3 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO Como veremos a seguir, os sistema de Informação são peça fundamental para as empresas, não apenas na elaboração de relatórios, mas fazendo parte de todos os departamentos e atividades da companhia, desde o simples controle até a confecção

Introdução A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta ferramenta e, portanto, pode-se dizer que se está, com sua utilização, diminuindo as chances do produto ou processo falhar durante sua operação, ou…