Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

eficiência no uso de matéria-prima, especialmente água e energia, reduzindo os riscos ambientais para os seres vivos e trazendo benefícios econômicos para a empresa. O objetivo deste estudo consiste em analisar os benefícios ambientais e econômicos através do uso da metodologia de Produção mais Limpa (P+L) e da inovação de processo implantada em uma indústria metalúrgica do Polo Metalmecânico da Serra Gaúcha. Para tanto, o método utilizado se tratou de um estudo de caso, de caráter…

1 O processo Seis sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente é aplicado em processos de manufatura revolucionando o ambiente empresarial devido a quantidade de ferramenta utilizadas. É uma extensão de conceitos da qualidade total com foco na melhoria continua dos processos, iniciando por aqueles que atingem diretamente o cliente. Seu conjunto de técnica e ferramentas baseia em fatos e proporciona benefícios financeiros por meio de melhorias continuas. Ela aproveita…

Sociedade Educacional Leonardo da Vinci – UNIASSELVI TECNICA EM GESTÃO  Empresa responsável pela implantação do Sistema de Gestão da Qualidade: Qualidade Total Acessorias Ltda. Empresa onde foi implantada o Sistema de Gestão de Qualidade: A Auto Socorro e Adaptações Técnicas Objetivo  Estabelecer os objetivos e processos necessários para alcançar os resultados de acordo com as especificações dos equipamentos.

significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). 1 • Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. 2 • Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa…

A IMPORTÂNCIA DO 5S NA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL RESUMO O programa 5s compreende cinco sensos que se abordados com perserverança, comprometimento e sabedoria traz resultados que permitem a melhoria do ambiente organizacional de uma empresa como um todo, além de preparar a empresa para atender às necessidades do cliente garantindo a sua satisfação. O 5s serve de auxilio na gestão da qualidade total por requisitar uma nova filosofia de vida à todo o grupo com o objetivo de impor novas atitudes e

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Introdução: Estratégia Seis Sigma é um dos conceitos da Qualidade. Com foco na melhoria dos processos. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora, Ela aproveita todas as ferramentas de qualidade que estão em andamento ou que Já foram implantadas na empresa, conciliando e criando metas de redução de despesas. Desenvolvimento: Passo 1: O princípio do Seis Sigma é o de diminuir a mudança nos processos, eliminando

padronização implantada na contabilidade brasileira teve seu ponto de partida na área privada, tendo em vista o ajustamento dos parâmetros conceituais da contabilidade aos padrões internacionais, trazidas na pratica com a nova lei das S/As Lei nº 11.638/07, que foi o resultado de várias audiências e encontros realizados pelos órgãos e autoridades da contabilidade aqui em nosso Pais, mediante vários trabalhos, estudos e debates, cada vez mais no cenário nacional, a exigência por melhorias…

se tornam cada vez mais incertas e somente organizações que tenham suas diretrizes bem definidas, conseguem se manter no mercado. O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o…

Como disse Juran (1904), várias empresas são confrontadas com perdas e desperdício que são gerados por processos com deficiência no planejamento da qualidade , identificar o desperdício e remove-lo pode gerar muito lucro, tendo uma eliminação continua do custo, perdas não podem ser aceitas pois afetam de maneira muito negativa a empresa Toshiko (2009), outra coisa que não é aceita, o defeito, produtos sem defeito não é mais um diferencial e sim uma exigência do mercado, Toshiko (2009) diz também

readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização com o objetivo de melhorar nos resultados dos negócios da organização. Foco no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de lucros a curto prazo, resulta em melhorias de três pontos, como a redução de custos, redução de tempo e melhoria da qualidade dos serviços. Os princípios básicos desta “filosofia” de gestão passam por reinventar e não…