Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

aula 7). Segundo o renomado autor Joseph M. Juran estruturar a empresa, com uma gestão da qualidade em três processos: planejamento da qualidade, controle da qualidade e melhoria da qualidade. Com base nesses processos, quais seriam seus procedimentos se fosse chamado para implantar a gestão da qualidade numa empresa de sua região? (valor de 1,25 pontos). R: Com base no planejamento da qualidade, controle da qualidade, e melhoria da qualidade eu na função de gestão da qualidade…

................................................. 02 à 05 Discussão dos resultados.................................................................... 05 à 06 Considerações finais............................................................................. 06 à 07 Referência bibliográfica........................................................................ 07 ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Resumo O artigo tem…

qualidade dos produtos entregues e seus clientes e para assegurar a qualidade, a empresa implantou o Sistema de Gestão da Qualidade”. 2 – DESENVOLVIMENTO As indústrias, a partir deste novo pensamento ambiental, necessitaram modificar seus processos e repensar suas estratégias, devido à preferência do mercado por produtos que gerem menores impactos ao meio ambiente. Ocorrendo um diferencial para a competitividade das empresas, que gerou um novo desafio de gestão empresarial. Sistema de…

As empresas estão se conscientizando da importância de inserir em seus orçamentos anuais, verbas destinadas à realização de ações de Saúde, Segurança e Qualidade de Vida para seus funcionários. Os Gestores perceberam que tais implementações fazem com que seu corpo funcional se apresente mais saudável e produtivo, gerando um ambiente organizacional mais ágil e harmônico. Estas questões têm sensibilizado, também, os órgãos públicos no sentido de garantir aos colaboradores das empresas melhores

DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Salvador – BA 2011 RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenadoria do Curso de Engenharia de Produção da…

6.1 Recursos Humanos 42 2.7 Setor de Estágio 43 3 DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO 44 3.1 Planejamento do Estágio 44 3.2 Desenvolvimento do Estágio 47 3.3 Análise e Interpretação dos Dados 49 4 PROJETO DE MELHORIA 50 4.1 Ações implantadas 50 4.2 Ações a serem implantadas 52 4.3 Resultados obtidos ou potenciais 53 CONSIDERAÇÕES FINAIS 54 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 55 ANEXOS 56 RESUMO Este projeto apresenta como tema a…

Introdução A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta ferramenta e, portanto, pode-se dizer que se está, com sua utilização, diminuindo as chances do produto ou processo falhar durante sua operação, ou…

metodologia japonesa que enfatiza a melhoria contínua Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. No contexto empresarial, o kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Segundo o kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no…

Palavras chave: Princípios da Gestão da Qualidade SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. Princípios da Gestão da Qualidade 2 1.1 Conceitos da Gestão Da Qualidade 2 1.2 Para que serve a Gestão da Qualidade 3 1.3 Onde é Implantada 6 2. O que é PDCA 7 3. Análise de SWOT 9 4. Estudiosos da Gestão da Qualidade 11 4.1 WILLIAM EDWARDS DEMING 11 4.2 IDALBERTO CHIAVENATO 15 4.3 PHILIP KOTLER 19 4.4 Joseph Moses Juran 22 5. Principais…

Introdução A metodologia de Análise do Tipo e Efeito de Falha, conhecida como FMEA (do inglês Failure Mode and Effect Analysis), é uma ferramenta que busca, em princípio, evitar, por meio da análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. Este é o objetivo básico desta ferramenta e, portanto, pode-se dizer que se está, com sua utilização, diminuindo as chances do produto ou processo falhar durante sua operação, ou…