Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

frequentes, exigindo maior flexibilidade e foco no resultado. Para suportar um ambiente que esteja alinhado com este cenário de mercado, foi implantada na Oncomed BH uma estrutura de projetos baseada práticas de Gestão de Projetos sugeridas pelo PMBOK juntamente com processos ágeis preconizados pela metodologia Scrum. Depois de implantada esta estrutura, foi realizado um estudo de caso intervencionista que avaliou se as práticas implantadas estão aderentes ao sugerido no PMBOK e…

relatórios de auditoria da Unidade de Auditoria Interna da Câmara Legislativa do Distrito Federal. Visa, também, destacar a importância da implementação das propostas apontadas nos relatórios de auditoria pelos gestores públicos, a fim de obter a melhoria do desempenho do órgão auditado. A análise efetuada constatou que em períodos nos quais não foram realizados monitoramento das implementações das recomendações dos relatórios, a maioria das recomendações tiveram um aumento significativo…

potencial nos transmitindo paz e sabedoria para seguir em frente. SUMARIO INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 7 1. A EMPRESA......................................................................................................................... 8 2.…

auxiliar os meios de gestão na busca pela melhoria do desempenho organizacional. A pesquisa é sobre uma empresa no segmento de Telecomunicações que tem o nome fantasia de Kachan. Estamos abordando os conceitos na mudança organizacional, tecnologia de gestão, quebra de paradigmas, gestor organizacional e seu papel dentro da organização. Para concluir abordaremos as ações e programas de responsabilidade implantados na Kachan Telecomunicações. Apresentação da empresa: Fundada em 1991 em…

auxiliar os meios de gestão na busca pela melhoria do desempenho organizacional. A pesquisa é sobre uma empresa no segmento de Telecomunicações que tem o nome fantasia de Kachan. Estamos abordando os conceitos na mudança organizacional, tecnologia de gestão, quebra de paradigmas, gestor organizacional e seu papel dentro da organização. Para concluir abordaremos as ações e programas de responsabilidade implantados na Kachan Telecomunicações. Apresentação da empresa: Fundada em 1991 em…

Donizete de Oliveira R.A: 6270268837 Joni Pelissari Muterle R.A: 6448323213 Valdim Alves da Silva R.A: 6238201970 ATPS DE PROBABILIDADE E ESTATÍSTICA Estudo de caso da empresa XXXXXX Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas a Faculdade Anhanguera Educacional. Orientadora: Prof.ª. Noemia Senzaki. …

conformes de uma empresa metalúrgica. 2. Metodologia Será utilizado a metodologia do PDCA de melhorias, utilizando suas 8 etapas (Identificação do problema, Observação, Análise, Plano de Ação Execução, Verificação e Padronização, Conclusão), para solução do problema em questão, será utilizado folha de verificação, diagrama de Pareto, histograma, Ishikawa e diagrama de dispersão. 3. Resultados…

como as metaferramentas podem contribuir como fator de sucesso para os projetos, sendo eles tanto em organizações públicas, como privadas. Importância das metaferramentas para a gestão da qualidade em projetos Em tempo de forte cobrança por resultados e transparência (tanto no setor público como no privado), mostra-se cada vez mais necessário que os projetos sejam entregues dentro das suas especificações de custo, prazo e escopo e que estes atendam às necessidades para as quais…

3.4 – Publico Interno 3.5– Publico Externo. 4– Considerações Finais 5- Referências Bibliográficas 1 – INTRODUÇAO Nota-se que algumas empresas às vezes não têm o desempenho esperado porque priorizam os recursos logísticos, visão somente o lucro e se esquecem do bem maior que são os recursos humanos, ou seja, os colaboradores. Nesta pesquisa serão elencados os motivos que podem levar

......................................................... |03 | |1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO............................................................................ |04 | | 1.1 Características da Empresa......................................................................... |04 | | 1.2 Principais Equipamentos.............................................................................. |04 | | 1