Melhorias Em Compra

1984-9354 DIAGNÓSTICO FUNCIONAL DE LOGÍSTICA DA DISTRIBUIDORA ATACADISTA ROSA DE OURO Felipe Peixoto Safatle (PUC GOIAS) Tereza Cristina Pinheiro (PUC GOIAS) Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o diagnóstico, avaliar e propor melhorias para a área de logística da Distribuidora Rosa de Ouro, uma empresa familiar do segmento atacadista distribuidor de alimentos. Metodologicamente utilizzou-se de uma pesquisa descritiva tendo como instrumentos a pesquisa documental,…

Objetivos do Sistema (Setor Compras): • Orçamental (custo-benefício). • Organizar as necessidades de compra dos outros setores. • Gestão de fornecedores. • Cuidar da logística do produto, entre fornecedor e empresa. • Controle da produção, do estoque e da venda do produto. Questionário Para Levantamento de Requisitos (Setor Compras): 1) Os produtos terão uma identificação no sistema por código de barra? a) Sim b)Não

organizacionais. Como resultado observou-se que a empresa analisada passou por muitas mudanças que envolveram pessoas, tecnologias, processos e forma de gestão. Progressivamente ela tem explorado mais negócios e mantendo-se competitiva no mercado. Algumas das melhorias sugeridas que a empresa: adote mudanças no sistema de gestão integrado para evitar ociosidade; adote critérios controlados de acesso a internet; adote um programa de treinamento de liderança. Palavras-Chave:…

quanto maior a produtividade maior o lucro final do produto. Assim sendo, investir em pessoas, em treinamento e em melhoria contínua da área de materiais passa a ser sinal de maior lucratividade. Hoje a função compras é vista como uma função estratégica em logística das empresas, neste cenário saber essencialmente o que comprar é garantia de assumir visibilidade dentro da organização. Compras em logística passa a ser denominada gerenciamento de suprimentos e seu principal foco passam a…

23 4.7.1. Vendas x Compras 23 4.7.2 Vendas x Financeiro 23 4.7.3. Financeiro x Recursos Humanos 23 5 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 24 5.1. Atendimento a clientes 24 5.2. Notas fiscais de entrada 24 5.3. Caixa 24 5.4. Cadastro de novos clientes 25 5.5. Qualidade do serviço 25 5.6. Cotações por telefone 25 5.7. Mala direta 25 5.8. Fechamento 26 6 – DIAGNÓSTICO DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E SUGESTÕES DE MELHORIAS 26 6.1. Visitas pessoais 26 6.1.1. Sugestão de melhoria 26 6.2.…

competitividade cada vez mais acirrada, em todos os tipos de mercado, evidenciam-se cada vez mais a necessidade de inovar e acrescentar melhorias aos processos já existentes nas organizações. O mercado de varejo de vestuário, ao qual a empresa mencionada nesta pesquisa pertence, está em plena e vertiginosa ascensão, o que torna obrigatório o desenvolvimento de melhorias em seus processos e produtos visando uma maior capacidade de competição. Atualmente as informações se alteram em uma…

Administração de Materiais, de gestão de estoques, do processo de compras e das operações de almoxarifado em uma empresa. O trabalho envolverá a pesquisa teórica, em diversos meios disponíveis, como: livros, revistas e sites especializados, e envolverá a pesquisa junto a uma empresa, cujo propósito é relacionar o aprendizado teórico com a prática desempenhada pela empresa. Ao final do trabalho, os alunos poderão sugerir melhorias que possam ser implementadas pela empresa. Esta atividade prática

servios e suprimentos para apoiar e desenvolver suas atividades e melhorar sua cadeia de suprimentos. Durante o desenvolvimento do departamento de compras ao longo da histria, essas atividades eram percebidas como uma tarefa dos colaboradores muito semelhante ao que acontecia com a logstica antigamente, meramente reativa. O papel dos colaboradores de compras era resumido a obter de seus fornecedores os recursos desejados pelo menor preo possvel, estabelecendo uma relao entre empresas e…

por profissionais das áreas de Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Contabilidade, Financeiro, Marketing e Compras, que completam nossa estrutura dando apoio e suporte para as lojas. Tudo o que executamos em nosso dia a dia é pautado em nossa política de qualidade na prestação de serviços e acreditamos que você será um multiplicador destas informações na busca de nossa melhoria contínua: Nossa história teve início no ano de 1993, quando os amigos empreendedores Cláudio e…

de automação comercial é imperceptível, os resultados gerados são percebidos no momento da compra num melhor atendimento devido à maior agilidade nos caixas, na forma em que a loja organiza a exposição de produtos, e definem sua linha de mercadorias, estabelecem seus preços e gerenciam suas promoções. Nesse momento, o varejista tenta criar as melhores condições para uma 5 boa experiência de compra porque o cliente satisfeito guarda essa boa experiência e retorna à loja para…