Logística - Compras

Todas as empresas, sejam elas de qualquer segmento, compram materiais, servios e suprimentos para apoiar e desenvolver suas atividades e melhorar sua cadeia de suprimentos. Durante o desenvolvimento do departamento de compras ao longo da histria, essas atividades eram percebidas como uma tarefa dos colaboradores muito semelhante ao que acontecia com a logstica antigamente, meramente reativa. O papel dos colaboradores de compras era resumido a obter de seus fornecedores os recursos desejados pelo menor preo possvel, estabelecendo uma relao entre empresas e fornecedores de constantes desentendimentos e verdadeiras quedas de brao, em que o principal objetivo de ambos os lados era de sempre levar vantagem. (FERNANDES, 2012). Essa viso tradicional da compra mudou substancialmente nas ltimas dcadas. O foco moderno na gesto da cadeia de suprimentos, com nfase nos relacionamentos entre compradores e vendedores, elevou a compra a uma atividade de nvel superior e estratgico. (BOWERSOX e CLOSS, 2006). Para as empresas, as tradicionais decises de compras referentes a qual fornecedor selecionar e a que preo comprar praticamente essas eram as questes a serem tratadas antigamente tm sido expandidas para outras questes de maior complexidade e importncia. Conforme CANIVATO (1991), como exemplos, tem-se a integrao de compras com outros departamentos da empresa (produo, engenharia, contabilidade, vendas, PCP, controle de qualidade) e o estabelecimento de relacionamentos de longo prazo com fornecedores, cujos resultados podem gerar grandes vantagens competitivas para a empresa. Hoje o objetivo do departamento de compras faz parte da estratgia da empresa, em que o principal foco o de encontrar nos gastos totais e no desenvolvimento dos relacionamentos colaborativos entre empresas e fornecedores, uma melhoria do processo como um todo. Dessa forma, associamos as atividades de compras a uma elevao em sua categoria, passando de atividade reativa para atividade estratgica. (FERNANDES,