Melhorias Em Compra

Introdução O Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act / Planejar-Fazer-Verificar-Agir). Consiste em uma sequencia de etapas utilizadas para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para a condução de tais projetos / processo. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de…

final • Definir as metas a serem alcançadas (indicadores de desempenho) • Realizar as avaliações • Divulgar o processo de avaliação aos fornecedores PRINCIPAIS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Compras Logística Qualidade Outros CÁLCULO DO INDICADOR DEFINIRÁ O DESEMPENHO DO FORNECEDOR COMPRAS • Nível de preços em comparação com o mercado  Menor = 100 ptos  Igual = 75 ptos  Superior até 2% = 50 ptos  Superior até 5% = 25 ptos  Superior maior 5% = 1 pto •…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um plano logístico da empresa Trajlog Transporte e Operador Logístico de Peças Automotivas Ltda. Me, focada em transporte e distribuição de peças automotivas. O grupo apresenta sugestões de melhorias de processo na Armazenagem e no transporte. Nossa empresa está voltada para o setor de transporte de peças automotivas e operação logística, no Estado de São Paulo, onde atenderemos às empresas de pequeno, médio e grande porte…

qualquer organização torna-se útil. A gestão de compras, atualmente é vista como uma parte estratégica com influência direta nos estoques e no relacionamento com os clientes, ficando assim diretamente ligada ao sucesso das organizações. O setor de compras, dentro de um ambiente organizacional, há algum tempo foi considerada uma área burocrática e estava restrita a um papel operacional, limitando-se ao processamento de pedidos de compras e a grande número de atividades que não agregava

famosas: 1- Vencer pela qualidade superior; 2- Vencer pelo melhor atendimento; 3- Vencer devido aos preços mais baixos; 4- Vencer devido a uma alta participação no mercado; 5- Vencer devido à adaptação e à customização; 6- Vencer mediante melhorias contínuas nos produtos; 7- Vencer devido à inovação no produto; 8- Vencer por entrar em mercados de alto crescimento; 9- Vencer superando as expectativas do cliente; É óbvio que não existe um único caminho de marketing para o enriquecimento.

identificação e classificação inequívoca, isto é, precisa, unificada e uniformizada, dos materiais sob o domínio do Almoxarifado. 4) Parâmetros de Compras e Estocagem. Revise, a princípio para os principais itens, os parâmetros básicos para compras e gestão de estoques. Verifique, por exemplo, o estoque mínimo e máximo, lotes econômicos de compras, múltiplos de transportes, Fornecedores homologados, etc. 5) Materiais Obsoletos. Identifique materiais sem movimentação há mais de 2 ou…

empresas é de fundamental importância a atividade denominada Administração de Compras, pois a mesma influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, além de estar relacionado a competitividade e ao sucesso da organização. A expressão Compra pode ser definida como a aquisição de um bem ou de um direito, pelo qual se paga um estipulado preço. Baily et al. (2000), define que a atividade de compras é um procedimento pelo qual as empresas determinam os itens a…

Gestão De Compras 06 Instituto Nova Campinas de Cirurgia Ltda 07 Organização Estrutural do Instituto Nova Campinas 08 Produção Just In Time 10 Informações que Integram um Sistema MRP 13 Implantação de Melhorias no instituto Nova Campinas 15 Equipamentos para Armazenamento e Estocagem de Materiais 17 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO 1- IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE COMPRAS PARA AS ORGANIZAÇÕES O…

CLIENTES 1º SEMESTRE DE 2012 Disciplina Básica: Administração do Relacionamento com os Clientes TEMA: FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES: um estudo sobre técnicas de melhorias na qualidade dos produtos oferecidos e no atendimento aos clientes - que foi identificado e estudado pela equipe na organização/empresa visando as sugestões de melhoria em uma empresa de pequeno porte. INTRODUÇÃO “Marketing são as atividades sistemáticas de uma organização humana, voltada para a busca e realização…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING KEVIN HEINEN BORGES GESTÃO DE OPERAÇÕES III ESTUDO DE CASO LAURA ASHLEY Prof. Paulo Ferreira PORTO ALEGRE 2012
 Questões: 1) Em que fase da logística a Laura Ashley se encontrava antes da melhoria? Comente três evidências. A Laura Ashley encontrava-se na fase 1 do processo de logística. Pode-se classificar a empresa nesta fase pois havia sistema de transporte para a distribuição dos produtos; apesar de haver diversos…