Melhorias Em Compra

2014 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES Um estudo sobrea implantação de uma nova cultura organizacional, buscando a fidelização dos clientes através de um novo conceito de trabalho na empresaAll Sports Di Gaspi visando a sugestões de melhoria. AtividadesPráticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 1º semestre, do cursodeAdministração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores…

equipamentos Justificativa de investimentos A justificativa de investimentos é mais do que uma simples análise de redução de custos. A automação da fabrica passa por sua qualidade total, redução do ciclo de fabricação, flexibilidade de programação, melhoria do ambiente de trabalho. Simulação São simulações utilizadas no balanceamento necessário para testar decisões organizacionais. Configuração de Fluxo O layout da fábrica deverá ser projetado para tirar o Maximo proveito das…

Presidente -Participa das reuniões mensais de resultados - Analisa e aprova estratégias de melhorias e acompanha o andamento de cada departamento da empresa. Diretor - Define estratégias de vendas, acompanha e auxilia na divulgação dos produtos, - Faz uma análise constante de mercado sempre acompanhando os resultados e a posição da empresa no mercado. - Também é responsável pela aprovação de treinamentos e melhorias de infra-estrutura da empresa. Diretor Financeiro - Gerencia…

Sumário Introdução Nosso trabalho consiste em explicar como é feita a gestão de compras e o seu conceito, sabendo que, a gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. Administração de compras A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS Exercícios: 1- Conceitue a função compras R: É um segmento essencial do departamento de material de suprimentos que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais e serviços, planeja-los quantitativamente e satisfaze-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi compra e seu andamento. 2- Quais são os objetivos de uma seção de compras. R: A) Obter um fluxo contínuo de suprimentos…

armazenado em Câmara Fria com temperatura abaixo de 5º C separadas por datas de vencimento e em palets em local seco, limpo e arejado separados por lotes e datas de vencimento. Processo produtivo: Após levantamento semestral de produção é feito as compras de matéria prima e a programação de entrega. No ato do recebimento é conferida junto a nota fiscal a quantidade correta a ser entregue no dia programado bem como se a forma de pagamento esta correto e valores dos produtos, depois o…

(Action, Check, Attack) O objetivo do Circulo de Qualidade Honda Lock (ACA) é estimular os colaboradores na busca constante de idéias inovadoras para a melhoria contínua de processos e produtos. O ACA é uma prática voluntaria que acontece ao longo de cinco meses, com a criação de pequenos grupos de colaboradores que desenvolvem projetos de melhorias para problemas existentes nos processos. Estes projetos são avaliados por uma bancada julgadora formada por líderes da empresa e de…

SUPRIMENTOS • Cadeia de suprimentos: rede de fornecedores, depósitos, operações, estabelecimentos • Gerência de materiais: Compra, estoque e movimentação de materiais durante a produção e distribuição de produtos acabados HPR Consulting ___________________________________________Prof. Dr. Hamilton Pozo ADMINISTRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Visão Global Produção Compra Distribuição Recebimento Estocagem Operações Estocagem HPR Consulting…

Introdução Iremos tratar de uma empresa que organiza casamentos. A mesma nos procurou para ter melhoria em seus processos, pois está perdendo mercado ultimamente. Em algumas reuniões foram levantados alguns tópicos e sugestões críticas que estão afetando diretamente os resultados da empresa e definidas ideias e propostas de melhoria. Dentre elas os seguintes procedimentos: BSC; Automação de processos; Melhoria de processos; Benchmarking; Ciclo PDCA; etc. 2. Estratégia…

desenvolvimento, idealizado por Walter Andrew Shewhart e divulgado por W. Edward Deming, que foram dois grandes estatísticos, reconhecidos pelas suas contribuições na melhoria dos processos produtivos. É uma ferramenta, que sendo utilizada corretamente, pode auxiliar na gestão dos processos, pois o objetivo central dele é a melhoria contínua, sendo possível a aplicação da mesma em qualquer empresa, independente da área de atuação. Ele possui quatro etapas: 1ª Plan (Planejamento) 2ª…