Melhorias Continuas

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

5º-ABORDAGEM SISTÊMCA PARA A GESTÃO: Uma empresa funciona como um organismo. Cada um de seus processos está relacionado com todos os outros,e portanto, não se pode gerir nenhum deles isolamento. 6º-MELHORIA CONTÍNUA: Gerir pela qualidade significativa incorporar a qualidade como elemento norteador. A melhoria continua é natural e decorrente dessa incorporação. 7º-ABORDAGEM FACTUAL PARA A TOMADA DE DECISÕES: As análises de dados e informações devem ser subsídios para a tomada de…

A ISSO9000 apresenta oito princípios para a implantação e gestão de um sistema de gestão de qualidade SGQ: 1- Organização com foco no “Cliente” 2- Liderança 3- Envolvimentos das pessoas 4- Abordagens de processo 5- Abordagens sistêmicas 6- Melhorias contínuas 7- Tomada de decisão com base em informações 8- Parcerias com fornecedores (Benefícios mútuos) • Foco no cliente As organizações dependem dos clientes para a sua sobrevivência. Numa época de intensa competição pela clientela, levará…

Avaliação das alternativas; 5. Recomendação para ação. Uma maneira de colocarmos em prática essa sistemática, se faz através da ferramenta de qualidade PDCA (Plan, Do, Check, Act), excelente ferramenta para solucionar problemas e promover a melhoria contínua do produto e/ou sistema de produção. O PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart".…

desenvolvendo sempre ferramentas para melhoria constante dos processos produtivos. 5 – Coordenar e motivar a equipe para melhoria constante dos processos e verificação contínua da qualidade dos produtos e processos. 6 – Conferência da qualidade dos tecidos e serviços oferecidos pelo setor e pela empresa de modo geral. 7 – Participar ativamente com idéias para melhoria do processo, produtos e qualidade. E quando solicitado testar os produtos para melhoria. 8 – Verificar sempre o…

piloto da melhoria;  4-Implementação das melhorias. INMETRO  Em 1973 foi criado, no âmbito de sua ampla missão institucional: fortalecer as empresas nacionais, aumentando a sua produtividade por meio da adoção de mecanismos destinados à melhoria da qualidade de produtos e serviços. GESTÃO DE QUALIDADE  O que é?  Quatro modelos Comprometimento da alta administração; Foco no cliente; Participação dos trabalhadores; Gestão da cadeia de fornecedores; Gerenciamento de processos;…

buscando minimizar aqueles que são negativos e amplificar os positivos; – Comprometimento corporativo: trata a questão ambiental como tema transversal em sua estrutura organizacional e a inclui no planejamento estratégico; – Melhoria contínua: promove a melhoria contínua dos processos em toda a cadeia produtiva; Comunicação com as partes interessadas: a ( ) busca disseminar a cultura da responsabilidade ambiental, individual e coletiva, entre colaboradores, equipes de…

CICLO DA PDCA................................................................................................................... 9 5. FERRAMENTOS DE CONTROLE DA QUALIDADE..................................................... .11 6. PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA..........................................................................13 7. RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................14 8.…

um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando) o benchmarking. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de…

.........................................................................................6 3. DEFINIÇÕES.................................................................................................................................6 3.1 MELHORIA CONTÍNUA ................................................................................................................6 3.2 AMBIENTE .................................................................................................................