Melhorias Continuas

barreiras existentes, físicas ou políticas, foram reduzidas, e com isso, a competitividade entre as empresas cresceu. Esse cenário de competitividade fez com que as empresas, buscando aumentar suas participações de mercado, investissem em mudanças e melhorias no seu processo produtivo, reduzindo seus custos. Na busca dessa redução de custo e aumento da competividade, as empresas japonesas, após a segunda guerra mundial, desenvolveram um conjunto de ideias, conhecido hoje como…

220-1762/220-6436 Endereço eletrônico: www.abnt.org.br Copyright © 2000, ABNT–Associação Brasileira de Normas Técnicas Printed in Brazil/ Impresso no Brasil Todos os direitos reservados NBR ISO 9004 Sistemas de gestão da qualidade Diretrizes para melhorias de desempenho Origem: Projeto NBR ISO 9004:2000 ABNT/CB-25 - Comitê Brasileiro da Qualidade CE-25:002.18 - Comissão de Estudo de Sistemas da Qualidade NBR ISO 9004 - Quality management systems - Gudelines for…

controle eficaz do processo. Melhorias e padronização de atividades são funções do PDCA, além de transformar a empresa numa escola, buscando sempre mais conhecimento. Constitui-se das seguintes etapas: planejar, executar, verificar, corrigir. 2 GESTÃO DA QUALIDADE A gestão da qualidade é um conjunto de regras mínimas, com o objetivo de orientar cada parte da organização para que ela execute corretamente e no tempo devido, suas tarefas, no sentido de possibilitar a melhoria de seus…

O CICLO PCDA – COMO MÉTODO PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS INTRODUÇÃO O americano dr. W. Edwards Deming foi reconhecido como guru do gerenciamento da qualidade. Como estatístico sempre procurou alternativas para melhoria. Estudou as causas de falhas e ineficiência e desenvolveu estratégias com o intuito de evita-las no futuro. Auxiliou a revitalização da indústria japonesa e posteriormente a americana (BERTAGLIA, 2009, p. 434). De acordo, com ele, as perdas econômicas provenientes do medo…

| |[O documento apresentado mostra a gestão da qualidade em todas as suas variações, | |com um único objetivo, selecionar os mecanismos de programas de melhoria adequada | |e elaborar um plano de treinamento e educação continua nos diversos níveis da | |organização.] | | | |

foi idealizado por Walter Shewhart, mas foi a partir de William Edwards Deming, na década de 50, que a utilização foi popularizada. O método PDCA está relacionado à filosofia da melhoria contínua, também conhecida como kaizen. Podemos dizer que este ciclo consiste em um processo de desenvolvimento de melhorias contínuas, sendo muito utilizado nas normas de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo principal é tornar mais claros e ágeis os processos gerenciais. Pois bem, o Ciclo…

um processo. . Abordagem da gestão como um sistema - Identificar, compreender e gerir processos inter-relacionados como um sistema, contribui para que a organização atinja os seus objetivos com eficácia e com eficiência. . Melhoria contínua - Convém que a melhoria contínua do desempenho de um organização seja um objetivo permanente dessa organização.Fornecer recursos dar ferramentas oportunidades e encorajar pessoas. . Abordagem à tomada de decisões baseada em fatos - As decisões…

SISTEMA DE GESTÃO E AUDITORIA DA QUALIDADE Paulo Giovani Chinato* RESUMO Este artigo trata da implementação de sistemas de gestão da qualidade e da forma como estes sistemas são avaliados, ou seja, através de auditorias. Buscando a melhoria contínua e a sobrevivência em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado, as organizações implantam sistemas de gestão da qualidade, com objetivo de promover a qualidade de seus produtos e serviços e de garantir a satisfação de seus…

Rações e Armazéns e está presente no Brasil e no exterior, fornecendo produtos com qualidade e segurança alimentar, valorizando o bem-estar da sociedade, dos clientes e colaboradores e possui as seguintes Políticas de Qualidade: Buscar a melhoria contínua em Qualidade, Saúde e Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, atendendo às normas internas Itambé, às exigências de mercado e à legislação vigente; Desenvolver suas atividades, produtos e serviços de modo a eliminar e /ou minimizar…

11-01-2007 |1| centro tecnológico da cerâmica e do vidro | coimbra | portugal A Norma NP EN ISO 9001:2000 Objectivos da acção • Objectivos gerais Preparar e adaptar os recursos humanos das empresas e organizações para o processo global de melhoria contínua. • Objectivos específicos 1) Identificar e sistematizar os conceitos de Gestão da Qualidade; 2) Identificar e gerir processos e sistemas de processos; 3) Interpretar e implementar os requisitos da norma NP EN 9001:2000. •…