Melhorias Continuas 5s Na Empresa

Projeto de pesquisa O que é 5s e suas funções e demais ferramentas de gestão da qualidade: Tecnologia da produção Professor: Felinto Integrantes: Cleiton Ferrarese Moraes Santos Elias da Silva Hugo Tamburi Samuel Novaes Guimarães CRONOGRAMA DO PROJETO DE PESQUISA

GESTÃO DA QUALIDADE A IMPLEMENTAÇÃO DOS 5S CONCEITOS E TÉCNICAS EPR415 – ENG. DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO – SETEMBRO 2014 PROF. LUIZ GONZAGA MARIANO DE SOUZA CONCEITOS 5S ENTENDENDO SUA ORIGEM E SIGNIFICADO BREVE HISTÓRICO As atividades de 5S tiveram início no Japão, logo após a 2ª Guerra Mundial, para combater a sujeira das fábricas, tendo sido formalmente lançado no Brasil em 1991 através da Fundação Christiano Ottoni. No princípio, o 5S era mais focado em liberar…

Elaboração: Andressa Ribas Prestes Coordenação e Supervisão: Maria Mirtes Vidica Fernandes PROGRAMA 5S INTRODUÇÃO Este manual tem como objetivo proporcionar a todos os memoráveis uma visão geral do Programa 5S. É importante lembrar que, para o sucesso da implantação da Qualidade Total, é fundamental o comprometimento de todos os seus integrantes, independentemente dos cargos que ocupem. O 5S ou House keeping como também é conhecido, é um conjunto de cinco conceitos simples…

EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES JUNDIAÍ 2014ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso realizado na empresa aprimorando as qualidades da empresa: PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES. Apresentado à disciplina…

LEONARDO MACHADO VERAS A IMPORTANCIA DA QUALIDADE: IMPLATAÇÃO DOS 10S PARA A MELHORIA DA ORGANIZAÇÃO Pindaré-Mirim - MA 2012 LEONARDO MACHADO VERAS IMPORTANCIA DA QUALIDADE: IMPLANTAÇÃO DOS 10S PARA MELHORIA CONTINUA DA ORGANIZAÇÃO. Projeto apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial como requisito para elaboração do projeto final do curso técnico de

melhorar os processos de trabalho. O 5s são as coisas que fazemos para garantir que seremos capazes de realizar nossas tarefas com o Maximo de eficiência. O 5s é a necessidade de evitar falhas humanas. As pessoas que devem colocar as intenções em pratica e operar o equipamento, significa que, quanto mais avançado for o equipamento, a tecnologia, mais modernas devem ser as atitudes humanas. A prática do 5s é melhorar a qualidade do comportamento humano. No 5s as instruções devem ser…

Controle Estatístico    Produtos são verificados por amostragem. Departamento especializado faz controle de qualidade. Ênfase na localização de defeitos. Era da Qualidade total     Processo produtivo é controlado. Toda empresa é responsável. Ênfase na prevenção de defeitos. Qualidade assegura da; sistema de administração de qualidade.  Período da Inspeção. A inspeção é praticada pelos consumidores nas feitas livres e no comércio de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DO NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização................................................................. 4 2.3.2 Oportunidades não Exploradas.......................................................................... 5 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing......................

outros conceitos 14 5 Conclusão 16 6 Bibliografia 17 1. Introdução No percurso do módulo cultura aeronáutica tendo em vista a obtenção dos seus objetivos foi-nos solicitado o conhecimento aprofundado do programa 5S. Sendo o programa 5S de extrema importância decidimos organizar o trabalho partindo de uma referência histórica compreendendo desde logo a contextualização com os fatores sociais e económicos dos tempos os quais foram os motores de arranque e…

JUSTIN IN TIME Mas quem determina a hora certa? O mercado determina: nas empresas onde é aplicado este conceito de engenharia de produção, primeiro os produtos são vendidos e depois eles são fabricados. Nas fábricas onde é adotada a política de produção Just in Time o estoque de mercadorias e matérias primas é o mínimo possível, basicamente só o suficiente para 24 horas de trabalho. Para que uma empresa consiga funcionar de um modo tão eficiente, deve ser pensada uma estratégia…