Melhoria No Processo De Fabricação

A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial Kaisen: Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência até operadores, sem distinção. O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e…

Turma: Professo Aluno: Uso do Professor Nota do Grupo Aluno: Uso do Professor Aluno: Uso do Professor Aluno: Uso do Professor Sorocaba, SP 2014_2 Disciplina: Atividades Complementares borracha na fabricação do asfalto Introdução: O presente trabalho pretende ajudar no desenvolvimento de uma compreensão melhor do uso da borracha de pneu como insumo de pavimentação dentro da pavimentação e…

Faculdade Pitágoras Ipatinga Processo de usinagem Ipatinga Usinagem de alta velocidade Ipatinga 2012 Sumário INTRODUÇÃO ….......................………………......….….....………………………...................... 3 OBJETVO ............................................................................................................. 4 …

Fluxo Contínuo nos Processos de Manufatura Resumo. O presente trabalho descreve um estudo teórico e um estudo de caso junto a uma empresa de autopeças situada no interior de São Paulo. Tal estudo teve como objetivo mapear o fluxo de valor da empresa visando identificar e eliminar os desperdícios que resultam em custos de produção elevado e baixa produtividade, posteriormente criar um fluxo contínuo na célula de manufatura de forma que reduza os estoques em processo ( Wip ) . O trabalho

a necessidade de melhorias na área. Não se dava muita importância a qualidade nem do produto, nem do trabalho, mas com o nascimento dos métodos de produção em linha e com crescente mercado para a indústria, fez-se necessário a criação e aplicação de métodos mais eficientes tanto na produção, como na manutenção dos equipamentos para a melhoria da qualidade do produto. Grandes pensadores, estudiosos do assunto, industriários e administradores criavam e adaptavam técnicas, melhorias e…

externos e também apresentar a definição de cargos e níveis hierárquicos através de organograma, fluxograma e outras informações necessárias para entendimento. Através das informações obtidas na empresa, será possível apresentar sugestões de melhoria a serem aplicadas na estrutura organizacional da empresa. Palavras-chave: Panasonic, Estrutura Organizacional, Análise. ÍNDICE DE FIGURAS Ilustração 1: Organização como sistema aberto......................................................

cujo tema é “Racionalização industrial” estuda a atividade de determinada etapa de um processo produtivo envolvendo uma máquina de injeção plástica e duas operadoras que simultaneamente executam distintas tarefas. A primeira está vinculada ao ciclo de injeção e a segunda ao ciclo da primeira quando executa a operação de rebarbação. o objetivo principal é identificar e avaliar possíveis oportunidades de melhoria desta situação real na empresa tomando como base ferramentas utilizadas nas…

CAPITULO 8 11. Qual a influencia, se é que existe, do CAD/CAM nos sistemas flexíveis de manufatura? Cada um tem sua função no mercado, tanto o CAD quanto o CAM mostram em números e efetivamente melhorias significativas no aumento da produtividade, reduz custo, melhora a condição ambiental, maior precisão, redução do time to Market, dentre outras. Esta trabalhando com eficiência nos setores de nova tecnologia, na indústria, na área da saúde e diversos outros ramos, mostrando que é um sistema

operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que…

e controle de atividades (processos). No presente trabalho essa ferramenta foi utilizada para melhor gerenciarmos o processo, facilitando o alcance dos objetivos. 2. CICLO PDCA Figura 2. Ciclo PDCA (IBENP, 2011). Os passos do Ciclo PDCA são os seguintes: Planejar (Plan): significa definir os objetivos ou metas e métodos para alcançá-los. Executar (Do): colocar o planejamento em prática, observando cada etapa a fim de coletar dados para a verificação do processo, na próxima…