Melhoria E Retenção De Talentos

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. CLIMA ORGANIZACIONAL 3 2. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 4 3. RELAÇÕES HUMANAS E EMPRESARIAIS 5 4. MOTIVAÇÃO 5 5. SATISFAÇÃO E STRESS NO LOCAL DE TRABALHO 6 6. SUGESTÃO PARA MELHORIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL 7 7. PESQUISA EM SALA DE AULA 9 8. CONCLUSÃO 10 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 INTRODUÇÃO O Brasil é um dos países cuja população está entre as mais empreendedoras do mundo. A maioria dessas pessoas faz parte de um contingente que trabalha em

Ações de retenção Boa parte das companhias em operação no Brasil tem estruturado programas de retenção de capital humano sem o resultado esperado. Conheça alguns elementos necessários para o sucesso das políticas nessa área. Funcionários que vêm e vão. Essa realidade, comum em muitas empresas, tem causado a dor de cabeça dos executivos de Recursos Humanos. Afinal, com o crescente investimento das companhias no desenvolvimento de seus talentos internos, por que eles continuam a…

MODELO DE PRÉ PROJETO DE TCC MANTER TALENTOS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO l. PROBLEMA: “ Analisar se as práticas de gestão de Recursos Humanos, são orientadas para atrair , reter e manter talentos dentro das organizações”. 2. JUSTIFICATIVA: Manter os talentos é um desafio cada vez maior para os gestores de Recursos Humanos. Pessoas desmotivadas e insatisfeitas com o seu trabalho acabam migrando para outras empresas, então o que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS Política de retenção de talentos Contagem/MG. Julho/2013 PROJETO APLICADO ÀS POLÍTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho interdisciplinar apresentado à disciplina de Projeto Aplicado como requisito de avaliação parcial do curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH do Centro Universitário UNA, Campus Contagem – 2012/3º Profª. Orientadora: Bianka Pereira

A ESCASSEZ DA MÃO DE OBRA NO BRASIL - A IMPLEMENTAÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA PARA A FORMAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO. Caroline Soares Prestes* RESUMO O Brasil mudou consideravelmente na última década. O crescimento impulsionado pelo Programa de Aceleração do Crescimento - PAC, fez com que a construção civil sofresse mudanças bruscas neste curto espaço de tempo. Uma das peculiaridades deste segmento

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Problema de pesquisa 1.2 Objetivo geral 1.3 Objetivos específicos 1.4 Justificativa 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Talentos e suas competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS

ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Ayslan Cavalcante PELOSO1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 RESUMO: O presente trabalho teve por objetivo, analisar o processo de atração, desenvolvimento e a retenção de talentos dentro das empresas, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa, definir o conceito de talento humano e enfatizar a importância das pessoas no ambiente empresarial, além de descrever as formas como…

que traduz seus valores. É uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma analise sistemática do desempenho profissional em função das atividades que realiza, dos resultados alcançados e do seu potencial desenvolvimento. Com foco na melhoria continua, avaliação do indivíduo e a gestão do seu crescimento pessoal. O processo de gestão de desempenho vem sendo alterado pelos rumos e turbulências dos mercados que sofrem alterações de toda ordem, seja por crises, exigência do…

entre TI e Negócio 4,35 4,40 -0,05 4,38 Média 3,65 3,65 0,00 3,65 ii. Métricas No critério “Maturidade na Mensuração da Competência/Valor”, a média apresentada foi de 2,59, a mais baixa de todos os critérios, e única abaixo de 3. A melhoria desse critério deverá ser prioridade da empresa, uma vez que podemos notar que apenas dois itens tem notas igual ou acima de 4, e apenas um com nota acima de 2. Os demais itens tem nota abaixo de 2, o que mostra um desempenho bastante…

INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 SALÁRIO INDIRETO: BENEFÍCIO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS São Paulo 2007 Salário indireto: benefício como instrumento estratégico para atrair e reter talentos / Antonio Carlos Pereira ... [et al]. -- São Paulo, 2007. TCC, 66 f. : il. ; 30 cm 1. Salário indireto 2. Gestão de Talentos 3. Administração – TCC. I. Pereira, Antonio Carlos II.…