Melhoria E Retenção De Talentos

RESUMO Atualmente, em plena era da informação, a globalização e as exigências do mercado fizeram com que a busca por talentos nas empresas se tornasse um fator muito importante para aquelas que queiram garantir a competitividade. Elas sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa, pois ajudam a alcançar os objetivos, lideram com confiança e determinação, são inovadoras, possuem espírito empreendedor e têm um papel decisivo nas tomadas de decisão. Muitas empresas têm investido

organizacional propiciando melhoria na qualidade de produtos e serviços com produtividade pessoal e de processos”. (Bekin) O autor faz referencia a Endomarketing em que valoriza o cliente trabalhando dentro da empresa, desenvolvendo todo o processo de melhoria relacionado a ele, pois é em relação ao cliente, espelhando – se no mesmo que a empresa cria o modelo para evoluir a cada dia. A função da organização consiste não na produção de bens ou serviços, mas na aquisição e retenção de…

líder e liderado, e a não diferenciação dos salários (salários iguais para todas as diferentes funções) o que está acarretando grande desmotivação entre os funcionários da organização. Justificativa Uma vez que talentos são identificados tanto em um processo de seleção, como no ambiente geral da empresa, é preciso cuidar das expectativas desses colaboradores a fim de que eles se sintam satisfeitos e como parte integrante da empresa. De acordo com…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de

Recursos Humanos nas Organizações no Desenvolvimento dos Funcionários, através de uma ênfase maior na Gestão Estratégica. A intenção é expor algumas práticas atuais através de descrição e exemplos, para que seja mais fácil a retenção de talentos e a gestão de conhecimentos. 3. TIPOS DE MELHORES PRÁTICAS E SUAS APLICAÇÕES 3.1. TREINAMENTO (cursos internos) e DESENVOLVIMENTO O objetivo do Treinamento e Desenvolvimento é capacitar as pessoas para executarem seu trabalho, atendendo

pilares: retenção, treinamento e atração. As empresas já têm feito bastante isso, mas é preciso ainda mais investimento. Em nosso recente estudo salarial, por exemplo, identificamos que 62% das empresas oferecem programas de coaching ou mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais e, assim, aumentar a retenção. Se é importante reter, na hora de atrair novos profissionais alguns benefícios podem ser diferenciados e até compensar aumentos salariais na hora da atração e…

Retenção de talentos foi o tema abordado no encontro da APL (arranjo Produtivo Local) das empresas de TI, promovido pelo SEBRAE/PR. Frente ao apagão do emprego que afeta empresas de diversos segmentos - desde construção civil até empresas da área da Saúde - empresários e profissionais de RH procuram caminhos para acertar nas ações e continuar atraindo, desenvolvendo e retendo talentos necessários para as possibilidades de crescimento que apontam no horizonte. O mercado externo…

e Desenvolvimento Criação e melhoria dos fluxos de T&D Planejamento anual da grade de T&D. Revisão e aplicação de avaliação de desempenho Aplicação do processo de avaliação de clima Plano de Carreira e sucessão Implementação e aplicação de metodologia EAD para a organização. Treinamento e Desenvolvimento Criação e melhoria dos fluxos de T&D Conhecer ,mehorar e criar novos fluxos de T&D Aplicar e verificar o resultado do fluxo e dependendo o PDCA Melhoria ou criação de fluxos,…

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…

A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA DE COACHING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES, COM FOCO NA RETENÇÃO DE TALENTOS E VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO. Flávia Baleroni Rodrigues Caique xxxxx Universidade de Mogi das Cruzes – UMC Curso: Administração Turma: 8º Semestre Disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso 17/maio/2012 RESUMO Deve oferecer uma visão rápida e clara do conteúdo e das conclusões do trabalho, constituindo-se em uma sequência de frases concisas e