Melhoria Do Layout De Fábrica

Consultivo Emprego de Assistentes de administração na estrutura. Órgãos de consultoria (staff) não possuem autoridade para impor seu ponto de vista diretamente no processo produtivo. São órgãos que estudam, analisam e propõem melhorias. DIRECTOR GERAL ASSISTENTE “A” DIRECTOR DE VENDAS…

instalações 2.1 Instalações e manutenção de equipamentos 2.1.1 Layout de instalações 2.1.2 Estratégia de Produção 2.1.3 Princípios do Layout 2.1.4 Manutenção de equipamentos 2.1.4.1 Manutenção e qualidade 2.1.4.2 Manutenção e produtividade 2.1.4.3 Manutenção e disponibilidade 2.1.4.4 Custos da falta de manutenção 2.1.5 Políticas de manutenção 2.1.6 Ferramentas para gerenciamento da manutenção 2.1.7 Higiene, segurança e impactos ambientais do layout 2.1.7.1 Riscos ambientais 2.2…

armazenamento temporário; acesso conveniente para carga/descarga; compatibilidade com controle computadorizado. Seu layout é determinado de acordo com o manuseio de material (layout circular, em linha, em escada, em campo aberto e célula centralizada em robô). Vejamos algumas vantagens do FMS: - maior utilização de máquinas; - menos máuinas necesárias; - redução do espaço necessário no chão de fábrica; - maior capacidade de resposta a mudança; - necessidade reduzida de estoque; -…

LAYOUT CELULAR INTRODUÇÃO Layout (em português configuração de instalação) do setor produtivo é o arranjo das máquinas e equipamentos de uma fábrica ou empresa, muito importante para o aproveitamento e andamento da produção, parece simples, mas em muitos casos exige um detalhado planejamento para se analisar qual a melhor maneira de configuração. O seguinte trabalho tem por objetivo detalhar o Layout Celular, ou Layout em Grupo, o qual caracteriza-se por agrupar todas as…

1. Problema Em modo geral os materiais com maior incidência de perda apresentados em empresas concreteiras do que se trata a armazenagem de materiais e layout são os fornecidos a granel, como areia média, areia fina, brita 0 (pedrisco) e brita 1. Há uma razão para isso, o fato de ser a granel, o que acarreta em perdas no recebimento, estocagem e manuseio e esses materiais também depende muito de atividades que não agregam valor e apresentam risco de perdas, como transporte, limpeza e remoção de

Objetivo Layout tem por objetivo principal permitir a funcionalidade do processo produtivo. Desta forma, uma vez decidida a implantação de uma empresa, seja a manufatura de um bem, ou a prestação de serviços, é imprescindível uma análise rigorosa sobre o arranjo físico de máquinas, pessoas, etc. Em princípio é necessário que se estabeleça a capacidade de instalação de uma empresa, ou seja, seu potencial de produção. Essa é uma condição relevante para que não se incorra em erros,…

LAYOUT INDUSTRIAL Objetivo: Conhecer a importância do layout no sistema produtivo; Entender as vantagens e desvantagens na definição do layout; Entender a importância do gestor no processo de definição do layout industrial. Desafios dos administradores: produzir mais produtos com menos material, com estoques menores, com menos refugos, com menos recursos humanos (pessoas), em menos tempo, enfim, a busca geral na redução de custos. Desafios corporativos: O desafio não é mais somente entregar

de São José dos Campos LAYOUT – ARRANJO FÍSICO Estudo Dirigido de Administração da Produção II – Turma 12EPNA Professor Orientador: Luiz Carlos Fortes Componentes: Danilo Vilela de Morais – RA 113981 Lucas Liparelli Lima – RA 112115 Rodrigo Figueiredo Pugliesi – RA 091661 ETEP Faculdades São José dos Campos, 11 de junho de 2013 SUMÁRIO Pág. Introdução ................................................................................................ 03 Objetivos do layout…

Otimização das operações de Movimentação Armazenagem e Expedição de materiais: uma proposta de melhoria para uma indústria de corte e dobra de aço. Autor: Mauricio de Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br) Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: Este trabalho apresenta uma proposta para otimização das operações de Movimentação e Armazenagem de materiais de uma indústria de corte e dobra de aço. Foram aplicados estudos e…

Negócios 14 5.1. Área de Recebimento, Armazenagem e Expedição 14 5.2. Proposta de melhoria: Processo de Recebimento, Armazenagem e Expedição 15 5.2.1. Procedimento de Recebimento 15 5.2.2. Procedimento de Expedição 18 6. Planejamento Financeiro - Payback 19 7. Layout Proposto para a Empresa 20 8. Conclusão 22 Bibliografia 23 ANEXO A: Layout atual da Stolle Machinery do Brasil 25 ANEXO B: Layout proposto para Stolle Machinery do Brasil 26 1. Introdução …