LAYOUT INDUSTRIAL E LOCALIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

LAYOUT INDUSTRIAL
Objetivo: Conhecer a importância do layout no sistema produtivo; Entender as vantagens e desvantagens na definição do layout; Entender a importância do gestor no processo de definição do layout industrial.
Desafios dos administradores: produzir mais produtos com menos material, com estoques menores, com menos refugos, com menos recursos humanos (pessoas), em menos tempo, enfim, a busca geral na redução de custos.
Desafios corporativos: O desafio não é mais somente entregar o que foi vendido; O departamento de vendas tem as metas para aumento de faturamento; A produção precisar buscar incessantemente a redução dos custos produtivos; A combinação de êxitos em ambos resulta no aumento da lucratividade da empresa.
Com maior lucratividade da empresa, há maior disponibilidade para novos investimentos, novas tecnologias, novos produtos. A empresa consegue INOVAR.
Papel do gestor: Aos gestores de produção compete o estudo e a implantação constante das inovações a partir de: análise dos processos, controles de qualidade, estudos de tempos e métodos, planejamento e controle da produção, e o ajuste de arranjos físicos adequados a cada processo produtivo.
Importância das Ferramentas: Conhecendo o arranjo físico de sua fábrica e tendo conhecimento sobre arranjos físicos recomendado para cada processo produtivo, o administrador da produção terá plenas condições de diagnosticar rupturas, bem como sugerir melhorias para o layout atual ou substituição do layout atual por outro.
O modelo básico de quaisquer processos é constituído por entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs).
Recursos de entrada a serem transformados: Materiais, Informação e Consumidores / Instalação e Pessoal / Recursos de entrada de transformação Processo de transformação Consumidores.
Planejar o layout da instalação significa planejar a localização de todas as máquinas, utilidades, estações de trabalho, áreas de atendimento ao