Melhoria De Processos Valor

MELHORIAS ESTRATÉGICAS NA COMPETITIVIDADE DA PIZZARIA REZENDE: UM ESTUDO DE CASO Augusto Aleksey Silva Lima Daiane Santarem Marturano Francilaine Andrade Vinente Ricardo Juarez Da Silva Passos Shirley Araújo de Souza Centro Universitário do Norte – UNINORTE Av. Joaquim Nabuco, 1469, Centro Manaus – AM, Brasil Cep: 69005-290 Fone: +55 (92) 3212 5000 RESUMO: Este artigo trata da melhoria competitiva em um estabelecimento que atua na área de alimentos (pizzaria), tendo como foco a pretensão…

Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ) Um Prêmio de valor que reconhece à excelência da gestão das organizações A FNQ realiza, anualmente, o ciclo de avaliação do PNQ, que reconhece as organizações que praticam a Excelência em Gestão no Brasil. Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ) reconhece empresas de nível Classe Mundial e ocupa uma posição central dentro dos esforços da FNQ, de ser um Centro de Referência de Classe Mundial sobre Excelência em Gestão. Foi em torno da concessão do prestigioso

abastecimento é um conjunto de ações e processos que possibilitem que o produto chegue ao cliente e que com isto possa agregar valor ao produto, esses processos devem ser integrados com todos os outros, não ficando apenas na movimentação de materiais, tais como: localização da organização, distribuição física, administração de estoque, modo de transporte, fluxo de informações, estimativas, relacionamentos, ou seja comprar, produzir e distribuir. Estes processos devem ser alinhados às…

ATIVIDADE AVALIATIVA 10 MARCOS RYLO 1001101451 1. O VSM (Value Stream Mapping – Mapeamento do Fluxo de Valor) é uma ferramenta que visa identificar os processos realmente necessários para fazer com que a matéria-prima se transforme em um produto final a ser entregue aos clientes. Nesse sentido, explique as três etapas para implantar o VSM. ETAPA 1: Selecionar uma família de produtos: Segundo Rother e Shook (2003, p.6), os consumidores não se preocupam com toda a gama de produtos, eles…

TAMBORLIN, Norberto; LEITE, Luciano. Melhoria de processo do controle de estoque da Vonpar Blumenau. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-20, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 MELHORIA DE PROCESSO DO CONTROLE DE ESTOQUE DA VONPAR BLUMENAU. Norberto Tamborlin1 Luciano Leite2 RESUMO Qual a importância de se melhorar os processo no controle de estoque de uma organização e, neste caso em especifico nos estoques de bebidas? Para…

PROCESSO DE MEDIÇÃO DE PERFORMANCE APLICADO À ÁREA DE MANUTENÇÃO Sergio K. Nagao Lourival Augusto Tavares (Adaptação de Eduardo Jorge Furtado ) RESUMO Neste trabalho, apresentaremos o Processo de Medição de Performance aplicado à área de Manutenção Industrial na Rhodia S.A. Enfocaremos os conceitos, os critérios de escolha dos Indicadores de Performance e alguns exemplos de indicadores acompanhados. 1. INTRODUÇÃO Um dos fatores chaves de um Sistema de Gerenciamento é a…

Resumo do livro: GESTÃO DE QUALIDADE 1) Evolução do processo de qualidade Qualidade é um conceito espontâneo e intrínseco a qualquer situação de uso de algo tangível, a relacionamentos envolvidos na prestação de um serviço ou percepções associadas a produtos de natureza intelectual, artística, emocional e vivencial. Estamos frequentemente avaliando e sendo avaliados no ato de gerarmos ou recebermos os elementos que compõem a interação e os atos de consumo presentes em nossa vida. …

ser da organização: “porque é que existimos, que produtos/serviços vamos entregar” VALORES “em que é que acreditamos” VISÃO – declaração do futuro desejado para a organização: “para onde queremos ir?” “o que queremos ser?” OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS “o que queremos alcançar” ESTRATÉGIA Como alcançar os objectivos estratégicos Como vamos fazer Américo Azevedo (ala@fe.up.pt) 1 Modelo e Processos de Negócio O MODELO de negócio de uma organização tem a ver com a forma como…

Desafio Profissional – Reverter um quadro de destruição de valor de uma empresa. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2. METODOLOGIA DE PESQUISA 4 3. REFERENCIAL TEÓRICO 5 3.1. Análise do cenário.............................................................................................5 3.2. Pontos críticos...................................................................................................7 3.3. Plano imediato para reverter quadro atual..............

INTRODUÇÃO A constante busca das organizações por reduções de custos, melhoria de seus processos, a competitividade cada vez mais acirrada com a globalização e para manter um cliente satisfeito com a qualidade oferecida é preciso que uma empresa esteja comprometida a sempre melhorar, superar suas dificuldades, eliminar fontes de desperdícios e erros. Métodos de gestão de custos estão sendo amplamente utilizados na obtenção de objetivo de minimização de custos, com o objetivo de…