Prod 2 ATIVIDADE 10

ATIVIDADE AVALIATIVA 10
MARCOS RYLO
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1. O VSM (Value Stream Mapping – Mapeamento do Fluxo de Valor) é uma ferramenta que visa identificar os processos realmente necessários para fazer com que a matéria-prima se transforme em um produto final a ser entregue aos clientes. Nesse sentido, explique as três etapas para implantar o VSM.
ETAPA 1: Selecionar uma família de produtos: Segundo Rother e Shook (2003, p.6), os consumidores não se preocupam com toda a gama de produtos, eles se preocupam com produtos específicos, com base nisso você também não irá mapear todos os fluxos de processo. É válido definir uma família de produtos com processos semelhantes para realizar o mapeamento de fluxo de valor. Uma família de produtos são aqueles produtos que apresentam ordem de atividades e processos semelhantes, possuem uma dinâmica parecida de deslocamentos na fábrica. Essa família deve representar produtos importantes e indispensáveis para a empresa, que fazem grande parte do faturamento, ou do volume de produção, ou ainda, são produtos estratégicos para o negócio.
ETAPA 2: Desenhar o mapa do estado atual: consiste em registrar (fotografar) o processo, e deve conter tanto o fluxo de informações quanto o de materiais, além de todas as informações importantes para se fazer possível a análise de qual é a possibilidade de ganhos com as melhorias e em que processo se deve focar os esforços. Estes dados irão variar de um processo para outro, mas devem ser considerados aqueles que são indispensáveis e que influenciam o desemprenho do processo ou a produtividade. Chama-se a atenção que devem ser considerados e utilizados dados confiáveis nesta etapa.
ETAPA 3: Desenhar o mapa do estado futuro: Se faz necessário a análise crítica do processo e a definição das atividades essenciais e eliminação dos processos dispensáveis que não agregam valor ao produto. A grande dificuldade nesta etapa não é apenas propor algumas melhorias, mas conseguir elaborar um MEF com Fluxo de Valor