Melhoria De Processo Da Máquina

MUDANÇA E DAS METODOLOGIAS DE MELHORIA DO LAYOUT EM UMA EMPRESA Carla Simone Ruppenthal Neumann (UFRGS) carlarup@producao.ufrgs.br Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a teoria da gestão de mudança e sobre as metodologias que são utilizadas na melhoria do layout, complementada por um trabalho aplicado. Através de entrevistas semi estruturadas numa emprresa que sofreu alterações de layout recentemente foi verificado como ocorreu o processo de mudança e se foi…

alternativa significante para uma melhora contínua nos processos da empresa, possibilitando dessa forma um maior retorno do investimento. 2 OBJETIVOS . 2.1 Objetivo geral Promover a otimização de todo o sistema produtivo, desenvolvendo politicas e procedimentos na busca continua de melhoria do processo produtivo, possibilitando dessa forma a obtenção de melhor desempenho e lucratividade para a empresa. 2.2 Objetivo especifico Otimizar os processos de produção e procedimentos.…

para suportar as aplicações, redes e serviços da Web, desde o grupo de trabalho até o centro de dados, com novas e valiosas funcionalidades e grandes melhorias no sistema operacional. Além das novas funcionalidades, o Windows Server 2008 fornecerá grande melhoria ao sistema operacional base, se comparado ao Windows Server 2003. Dentre as melhorias destacam-se o subsistema de rede, os recursos avançados de segurança, o acesso remoto de aplicações, o gerenciamento centralizado de…

SUGESTÕES DE MELHORIA CONTÍNUA NA PRODUÇÃO RESUMO Com o crescimento do Plástica, vivenciamos a evolução de sua produção através de treinamentos aos colaboradores, maquinários e contratação pessoas qualificadas e em vários setores de atuação, junto com este crescimento vem as dificuldades que é presenciada em todas empresas, a Plástica conta com amplo conhecimento de estratégia de melhoria continua em seu processo. Fazendo parte desse grupo, que está evoluindo o segmento plástico,…

com o conceito de manutenção corretiva, após a falha da máquina ou equipamento. Isso representava um custo e um obstáculo para a melhoria de qualidade. Na busca de maior eficiência da manutenção produtiva, por meio de um sistema compreensivo, baseado no respeito individual e na total participação dos empregados, surgiu a TPM, em 1970, no Japão. Neste período era comum: a) Avanço na automação industrial; b) Busca em termos de melhoria da qualidade c) Aumento da concorrência empresarial d)

Componentes dos movimentos dos trabalhadores Figura 4 – Partes de uma injetora Figura 5 – Modelo de sistema de atuação Figura 6 – Chave tipo Allen Figura 7 – Gráfico de operação de retirada e/ou reposição de parafusos com chave Allen Figura 8 – Processo de desparafusação Figura 9 – Estoques de ferramentas Figura 10 – Estoques de ferramentas Figura 11 – Estoques de matrizes Figura 12 – Estoques de matrizes Figura 13 – Guindaste Figura 14 – Encaixes de matrizes despadronizados…

conforme Pimentel (2009), onde possibilita uma grande oportunidade de aplicação de melhorias, esta que é buscada cada vez mais pelas empresas em tempos de grandes competições e concorrência, onde qualquer incremento na redução dos custos, na qualidade ou na satisfação dos clientes poderá fazer a diferença em negócios cada vez mais competitivos. Esses novos desafios levaram novas formas de se pensar o processo produtivo, a produção em massa concebido no início do século XX, não é…

9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da Implementação do…

Satisfação de nossos clientes através da melhoria contínua de qualidade. Buscar fornecedores comprometidos em oferecer produtos e serviços com qualidade. Comprometimento com a Segurança o meio Ambiente e com Responsabilidade Social. Com diferencial e experiência, oferecemos equipes capacitadas para o desenvolvimento e execução de planos específicos às necessidades de sua empresa e atendendo a nível nacional. Desenvolver e fornecer soluções em processos e prestação de serviços, que gerem…

CLASSIFICAÇÃO ABC DA LINHA DE PRODUTOS ............................................................................7 ANÁLISE DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DO PRODUTO MAIS RELEVANTE............8 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 DIVISÃO DE TRABALHO NA PRODUÇÃO DO PRODUTO CLASSE A...................................................9 FLUXOGRAMA DE PROCESSOS .....................................................................................................10 MAPOFLUXOGRAMA..............