Melhoria Da Produção Slack

Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção Prof. Ana Karina Lessa Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Apresentação Nome O que entende por Administração de Operações? Qual o conhecimento da disciplina? O que espera aprender na disciplina? Qual área de atuação profissional? Administração da Produção – 2013.1 Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores…

Administração da Produção e Operações Unidade V – Layout das Instalações Referências desta Aula: ! APOSTILA FESV – Cap 4, página 86-94 Itens: Arranjo físico e Layout até Manutenção Corretiva. ! APOSTILA FESV– Cap 6, página 126-145. Itens: O Fluxo de Materiais até Planejamento das Necessidades de Materiais ou MRP- Material Requirement Planning ! SLACK, N. Administração da Produção/ Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston; tradução Henrique Luiz Corrêa. – 3. ed – São

modelos de bens materiais, ou inovar com novos serviços. Sobral & Peci (2013) e Slack e outros (2009) detalham com maestria o processo de projetar um novo produto ou serviço, considerando as etapas necessárias, a produtibilidade, ou seja, a capacidade que a empresa possui para produzir aquele produto ou serviço em projeto e a prototipagem. Textos complementares: Livro Administração da Produção – Edição Compacta. Nigel Slack e outros. Terceira Edição. Atlas, 2011. Capítulo 5, páginas 112…

Administração da Produção – 2014  Prof. Ana Karina Lessa Competência • • • • • • Conhecer a visão de vários autores acerca da administração da produção e operações Identificar a necessidade do estudo da administração da produção; Identificar como ocorre o processo de elaboração das e Bibliografia Básica GAITHER, Norman. Administração da Produção e Operações. São Paulo: SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 19 O que é…

pode-se perceber a satisfação dos clientes. Palavras chaves: Estratégia da produção; Áreas de decisões; Critérios competitivos; Farmácia; Matiz importância versus desempenho. 1. Introdução O mercado cada vez mais competitivo exigem que as empresas estejam sempre em um constante processo de mudanças, adaptação e inovação frente as imposições e necessidades dos consumidores, fazendo com que busquem cada vez mais sistemas de produção eficientes para que a sua permanência no mercado seja…

Unidade 4 A visão da qualidade, dos sistemas e dos melhoramentos 4.1 – Melhoramento da produção Deming e outros pensadores ensinaram aos japoneses os requisitos da qualidade necessários para que o Japão pudesse competir em igualdade de condições, ou superioridade, com as indústrias ocidentais. Idéias simples, somadas à cultura japonesa de dedicação e concentração, acabaram por gerar uma “revolução” nos métodos e processos. Mas o mais importante é que, uma vez tudo implementado,…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DE CASO EM UMA PADARIA NA CIDADE DE NATAL/RN Francisco Atahualpa Bouzas Sanchis (UFRN ) franciscobouzas.s@gmail.com O presente artigo trata de um estudo de caso realizado em uma empresa da cidade de Natal: a…

coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos tendo o menor atraso possível. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O JIT pode ter seus aspectos traduzidos como: produção…

Integrador de Administração da Produção Gaspar Maio de 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 REVISÃO TEÓRICA 3 3.1 cadeia produtiva 3 3.1.1 cadeia produtiva na cia da meia 3 3.1.2 sugestão de melhoria 3 3.2 objetivos de desempenho 3 3.2.1 os objetivos de desempenho na cia da meia 4 3.2.2 sugestão de melhoria 4 3.3 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 4 3.3.1 O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS DA CIA DA MEIA 4 3.3.2 SUGESTÃO DE MELHORIA 4 …

práticas da manufatura enxuta implementadas, ainda que parcialmente, e verificar se as prioridades competitivas da produção destas empresas influenciam na adoção dessas práticas da manufatura enxuta. O trabalho consiste em uma pesquisa survey junto às empresas da região de Bauru, com a utilização de um questionário de múltiplas escolhas a ser aplicado aos gestores estratégicos da produção dessas empresas. Inicialmente, será realizada uma revisão da literatura sobre manufatura enxuta e…