Melhoria Continua Na Produçao

Década de 20 - Início de Técnicas estatísticas - desenvolvido por Shewhart do Bell Laboratorie; - Década de 40 - Estatística como ferramenta para o controle da qualidade – Equipamentos bélicos - EUA; - Década de 50 - Japão busca ferramentas de produção diferenciadas - Dr. Deming; - Década de 60 - Uso prático da estatística como ferramenta para o controle de processo - TQC; - Década de 70 - Disseminação dos conceitos de TQC - Invasão de produtos japoneses no mercado americano e TQM; …

de produção e sua relação com a complexidade do planejamento e execução das atividades produtivas. A posição de uma operação numa matriz comparada de volume x variedade determina a abordagem geral para gerenciar processos. Essas “abordagens gerais” são chamadas tipos de processos. Na manufatura, estes tipos de processos são: Processos por Projeto; Processos de Jobbing; Processos em Lotes ou Bateladas; Processos de Produção em Massa; Processos Contínuos. Processo por Projeto…

relacionados à produtividade, qualidade dos produtos e processos e aumento da participação no mercado. Para manter os benefícios da certificação, as organizações adotam programas e ferramentas da qualidade, de acordo com suas necessidades, buscando a melhoria contínua dos processos organizacionais. Pelo exposto, o trabalho tem o objetivo de identificar quais os programas e ferramentas da qualidade mais utilizados e os benefícios e dificuldades encontrados pelas organizações, durante o…

Niterói - RJ 2013 RESUMO Este estudo tem por objetivo analisar e demonstrar os ganhos obtidos pela utilização da metodologia do Trabalho Padronizado para melhoria de um posto de trabalho em uma linha de produção automotiva. Inicialmente faz-se uma abordagem da principal ferramenta de gerenciamento, o Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios

Estudo sobre Mapa de Fluxo de Valor Sumário INTRODUÇÃO 3 OBJETIVOS 3 JUSTIFICATIVA 4 MÉTODO DE PESQUISA Erro! Indicador não definido. REVISÃO TEÓRICA. Erro! Indicador não definido. 1.PRODUÇÃO ENXUTA. Erro! Indicador não definido. 2.MAPEAMENTO FLUXO DE VALOR 7 DESCRIÇÃO DO ESTUDO DE CASO. Erro! Indicador não definido. RESULTADO Erro! Indicador não definido. ANÁLISE. Erro! Indicador não definido. DISCUSSÃO. 14 CONCLUSÃO. Erro!…

QUESTÃO SOBRE TQM E CICLO PDCA...........................................................07 QUADRO 2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DE QUALIDADE.........08 QUESTÃO SOBRE FERREMENTAS DA QUALIDADE....................................09 RESENHA SOBRE MELHORIA CONTINUA.....................................................09 COCLUSÃO.........................................................................................................10…

O sistema de produção enxuta como vantagem competitiva sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Carolina M J Resumo O tema do presente artigo é sobre o sistema de produção enxuta como vantagem competitiva nas organizações, haja vista que hoje em dia, a produção enxuta tem sido um conceito bastante pesquisado pelas organizações, as quais buscam por melhorias em seus processos produtivos em reduzir custos e eliminar desperdícios. Nese sentido, a…

Mapa de processos da Hots ............................................................................... 14 Ilustração 8 ­Mapeamento de processos: Desenvolvimento de novos produtos ...................... 15 Ilustração 9 ­ Mapeamento de processos: Produção ............................................................... 16 Ilustração 10 ­ Mapeamento de processos: Expedição ............................................................ 16 Ilustração 11 ­ Aspectos e impactes ambientais…

continuamente através da utilização dos procedimentos que compõem o Sistema de Gestão. IV – APLICAÇÃO Aplicável a organização como um todo em todos os assuntos referentes a qualidade do produto fornecido, desde especificação pelos clientes, produção, inspeção até a entrega do produto final. Qualquer processo dentro da empresa deverá utilizar esse manual como referência para o melhor atendimento aos seus clientes e todo novo funcionário admitido pela organização deverá receber…

seja é voltada à inovação, melhoria contínua e otimização de processos. 1.1. Conceitos Neste momento o projeto muda o foco, de análise para criação. O grande objetivo da Transformação de Processos é tornar os processos do escopo do projeto tão eficientes e eficazes quanto possível, atendendo as expectativas atuais e futuras dos stakeholders. “Não somente ”consertar”, mas “inovar”!”, BPM Global Trends. Qual a diferença entre inovação de processos e a melhoria contínua de…