Melhoria Continua General Motors

separada) ESTRATÉGIAS DE MARKETING DE RELACIONAMENTO NA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES NA GENERAL MOTORS FERNANDO AUGUSTO ROSSI DE FIGUEIREDO PORTUGAL RA: 2025029/7 PROFESSOR ORIENTADOR: JOSÉ ANTÔNIO RODRIGUES NASCIMENTO Brasília / DF, novembro de 2009. FERNANDO AUGUSTO ROSSI DE FIGUEIREDO PORTUGAL ESTRATÉGIAS DE MARKETING DE RELACIONAMENTO NA FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES NA GENERAL MOTORS Monografia apresentada como um dos requisitos…

• Com tempo definido para acontecer. Atividade de pesquisa - individual Pesquise na internet a missão, visão, valores e objetivos estratégicos de alguma empresa e faça sua análise pessoal sobre o contexto de cada tópico estudado acima. GENERAL MOTORS (FABRICANTE DE CARROS) Missão Planejar, produzir e comercializar nossos produtos de forma a garantir o total entusiasmo dos clientes. Responder aos desafios da concorrência com produtos e serviços de qualidade mundial a preços…

Dave Reiber da General Motors fala sobre o uso do IBM Maximo Asset Management para certifique-se de processos de produção da empresa são consistentes em todo o mundo. Usando Maximo, GM é capaz de ter um sistema singular pelo qual sua produção processos são mantidas. Este sistema garante que os carros e caminhões da GM constrói em os EUA da mesma forma que são construídos na Ásia e na Europa. A empresa tem implementado Maximo como a principal solução de gerenciamento de ativos da…

Denise Morais - General Motors do Brasil "Na ocasião do curso (meados de 2008), trabalhava na Unimed Paulistana no Programa de Assistência Terapêutica (PAT), um monitoramento domiciliar através de equipe multidisciplinar para pacientes com patologia crônica. O conteúdo do curso agregou muito conhecimento e troca de experiências, proporcionando aperfeiçoamento do trabalho e sugestão de melhorias, pautadas em instrumentais e dados estatísticos. Atualmente, trabalho na General Motors do…

o que viria a tornar-se, eventualmente, a Terex Corporation começou a sua existência como "Euclides Company", fundada pelos irmãos Armington. Sua concepção de sucesso e grandes caminhões para construção civil mais tarde atraiu a atenção da General Motors, que comprou Euclides, em 1953. "Divisão de Euclides" da GM desenvolvidos e vendidos equipamentos de grande porte, incluindo mais de metade caminhões basculantes fora-de-estrada do país. O desempenho dominante de…

|Chase Manhattan | |5 |Ford |GM | |6 |General Electric |Westinghouse | |7 |Hewlett Packard |Texas Instruments | |8

através da energia solar fotovoltaica utilizando corrente alternada, possibilitando uma redução de custos, devido as grandes vantagens econômicas e operacionais utilizando-se motobombas acionadas através de corrente alternada ao invés de corrente contínua e pelos benefícios a agregados a sociedade. Palavras–chave: Bombeamento de água, conversor CC-CA, energia solar fotovoltaica 1. INTRODUÇÃO Um sistema de bombeamento de água necessita de uma fonte de energia para operar. Em…

sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora Andrade Gutierez, Banco Safra, Banco Boavista e General Eletric. Em 1996 a General Eletric comprou a totalidade das ações. Atualmente, a GE possui unidades de negócios em infraestrutura, soluções financeiras para empresas e consumidores, saúde, indústria e entretenimento, que oferecem produtos e serviços que vão desde motores de avião, locomotivas e eletrodomésticos até geração de energia, processamento de água e diagnóstico…

Bibliográficas ...........11 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar as principais ferramentas de tecnologia de gestão utilizadas pelas empresas para desenvolverem suas atividades, para melhora contínua dos processos e consequentimente dos resultados da empresa, observados pelo aspecto financeiro e pelo aspecto da sustentabilidade ambiental. Apresentar ações referentes à sustentabilidade ambiental, para serem inseridas…

Planejamento e Controle dos Processos. . . . . . . . . . . . .61 6.3. Características de um Processo e de seus Produtos ou serviços . . .62 6.4. Metas, Resultados e Hierarquia dos Indicadores. . . . . . . . . . . . . . . .64 6.5. Melhorias da Qualidade ou do Desempenho Apresentada pelos Indicadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 6.6. Exemplos de Indicadores. . . . . . . . . . . . .…