Melhoria Continua General Motors

MEDINDO A ESTRATÉGIA Durante a era industrial, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos em empresas como a General Motors, a DuPont, a Matsushita e a General Eletric, para facilitar e monitorar alocação eficiente de capital financeiro e físico. Porém, com a vinda da era da informação nas ultimas décadas do século XX, estes sistemas tornaram-se obsoletos, e atualmente para as empresas que quiserem sobreviver devem seguir na geração de valor futuro investindo em clientes,…

justificativa de investigar o tema proposto surgiu da percepção da falta de preparo das organizações, diante das mudanças e da necessidade da inovação para acompanhar a competitividade do mercado e desenvolver nas organizações a busca pela aprendizagem continua. Este estudo teve como objetivo avaliar e estudar as mudanças organizacionais com a implementação da universidade corporativa nas empresas de pequeno porte. Este estudo desenvolveu-se a partir de uma revisão bibliográfica do tema…

responsabilidade social e em gestão de pessoas e primeiro em gestão de qualidade e investimentos em longo prazo. Isso se deve ao fato de que a empresa japonesa valoriza seus funcionários. Ao decorrer do ano, mais de um milhão de ideias são sugeridas para melhoria de processos, e há recompensas conforme a complexidade das ideais dadas, dando estímulo aos funcionários. Uma mostra de eficácia foi quando, em 1973, crise do petróleo, um terço das vendas de automóveis no Japão caiu e a maioria…

autores abordam sobre a necessidade premente de crescimento e inovação nas organizações e indústrias no mundo globalizado, essa necessidade passou a ser percebida a partir de 1990, o mercado passou a ter necessidade de lançamento de novos produtos, melhoria dos produtos existentes, de inovarem, de obterem vantagem competitiva, e que essas necessidades que envolvem iniciativas seriam atingidas através da atividade de projetos. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA O texto demonstra a…

com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimização dos resultados…

Controle de Qualidade – Shewhart, Walter Andrew (1891-1967). Desenvolveu o CEP – Controle Estatístico de Qualidade nos Processos; Controle de Qualidade – Deming, Edwards W. (1900-1993). Ciclo PDCA – Plan, Do, Check. Act; Os 14 pontos para melhoria da qualidade; Cultura japonesa orientada para o trabalho de grupo e a economia de recursos. A partir desse conhecimento, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, criaram o Sistema Toyota de Produção, representando um desenvolvimento das idéias…

| | | |RELAÇÕES PÚBLICAS E COMUNICAÇÃO EXTERNA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL | | | |

para que as organizaes superem suas limitaes e implementem estratgias que propiciem melhorias contnuas de seu desempenho ambiental e social. Para evidenciar a importncia dos temas acima descritos, ser abordado o case da GE CELMA, o qual relata o processo de Gesto de Pessoas e projetos socioambientais da empresa e suas respectivas premiaes quanto eficcia de seus processos. 2 DESENVOLVIMENTO A empresa General Electric foi fundada por Thomas Edison em 1878, caracteriza-se por ser…

estudo dos autômatos é importante porque permite o desenvolvimento de modeloSpara circuitos digitais, busca de textos na web, implementação de um compilador, qualquer sistema com um número limitado de estados. Empresas como Google, Sun, Microsoft e General Eletric utilizam constantemente esta teoria computacional. Menezes (2008) conceitua autômato como: “Sistema de estados finitos (portanto possui um número finito e predefinido de estados) o qual constitui um modelo computacional do…

1.1 Alfred P. Sloan e os Princípios de Organização Alfred Sloan Nascido em 1875 e falecido em 1966, assumiu a Presidência da General Motors em 1923 e permaneceu como seu líder durante quase 30 anos e inventou a noção de empresa descentralizada e multidivisional. É o único autor que ganhou a designação de guru ao escrever apenas um livro: My Years With General Motors (1986) para mais uma autobiografia. Sloan começou por estudar Engenharia Elétrica e licenciou-se no MIT, onde financiou a…