Abordagem Contemporânea - Gestão Empresarial

ETEC PRESIDENTE VARGAS

ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA

Mogi das Cruzes
2015
ETEC PRESIDENTE VARGAS
Técnico em Administração
Camila Morente da Cunha
Cíntia Teixeira Batista
Ilda Teixeira Batista
Rafaele Fernanda F. Simão Pereira
Virginia Mendes P. Santos

ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA

Trabalho apresentado ao curso Técnico em Administração da Etec Presidente Vargas, como requisito parcial da disciplina Gestão Empresarial.

Orientadora: Maria Fátima de Oliveira Araújo

Mogi das Cruzes
2015
Sumário

1 Principais Precursores 4
1.1 Alfred P. Sloan e os Princípios de Organização 4
1.2 Pierre Samuel du Pont 6
1.3 Peter Senge 7
2 As cinco disciplinas de Senge 8
2.1 Domínio Pessoal 8
2.2 Modelos Mentais 9
2.3 Visão Compartilhada 10
2.4 Aprendizagem em equipe 11
2.5 Pensamento Sistêmico 12
3 Novas Tendências da Administração 14
3.1 ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA 14
3.2 ADMINISTRAÇÃO VIRTUAL 15
3.3 ADMINISTRAÇÃO DO CONHECIMENTO 17
3.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E ETICA 19
3.5 GOVERNANÇA CORPORATIVA 21
4 Teoria da Administração por Processo 23
4.1 Reengenharia 23
4.2 Logística 25
5 TEORIA DA EXCELÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES 27
6 IDEALIZADORES E CONTRIBUIÇÕES 28
1 Principais Precursores

1.1 Alfred P. Sloan e os Princípios de Organização

Alfred Sloan Nascido em 1875 e falecido em 1966, assumiu a Presidência da General Motors em 1923 e permaneceu como seu líder durante quase 30 anos e inventou a noção de empresa descentralizada e multidivisional.
É o único autor que ganhou a designação de guru ao escrever apenas um livro: My Years With General Motors (1986) para mais uma autobiografia. Sloan começou por estudar Engenharia Elétrica e licenciou-se no MIT, onde financiou a Sloan School of Management. Alfred Sloan
Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à beira do colapso, a General Motors quase foi à falência.