Melhoria Continua Da Qualidade

Administração Período Letivo: 2013/2 Semestre: 8º Disciplina: Gestão de Qualidade Professora EAD: Monica Satolani Tutora de Ensino Presencial: Patrícia Leal Macaé-RJ 2013 Introdução. A motivação para a melhoria da qualidade é decorrente da necessidade de prover maior valor e satisfação aos clientes. O aumento da eficácia e da eficiência beneficia os clientes e a…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE A IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA DE QUALIDADE E DO MÉTODO PDCA Campo Grande - MS 2012 1. INTRODUÇÃO O mundo está em constante transformação, e nada é mais constante do que a mudança. É inevitável que tudo mude ainda mais, por exemplo: se as pessoas mudam as regras do jogo, deve-se mudar o modo de jogar. De uma maneira geral, as empresas não acompanham as mudanças ocorridas,…

MBA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Thiago Rodrigues Limirio PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA CONSTRUTORA GOIÂNIA MAIO DE 2013 MBA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Thiago Rodrigues Limirio PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA CONSTRUTORA Trabalho para fins de avalição da disciplina Gestão da Qualidade pertencente ao MBA em Desenvolvimento de Pessoas das Faculdades Alves Faria exigido e orientado pela professora Sônia

Curso: Administração Disciplina: Gestão da Qualidade Profª EAD: Mônica Satolani Tutor Presencial: Ricardo Lins Jailda Correia Duarte Ra: 283617 Fernanda Silveira Silva Martins Ra: 254634 Gediane Machado Dos Reis: Ra 272189 Maryanne Ferreira Ramos Ra: 283640 Gestão de Qualidade Atividades Práticas Supervisionadas de Gestão da Qualidade. Apresentada ao professor: Ricardo Lins e Mônica Satolani, do curso de Administração da Universidade Anhanguera – Uniderp, pólo…

busca de uma perfeição e a melhoria contínua em seus serviços ou produtos. O presente trabalho tem como objetivo apresentar conceitos sobre ferramentas da qualidade como o método PDCA e a metodologia KAIZEN. O método utilizado foi explicando as etapas seguidas assim como avaliando as mesmas e propondo um roteiro a ser seguido por empresas que estão buscando maior estabilidade no seu processo. O roteiro também está relacionado para que se possam perceber as melhorias proposta, com o…

Qualidade Total e Gestão de Processos – Convergência e Alinhamento 2008-04-14 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Mais do que concorrentes, a gestão da qualidade e a gestão de processos são disciplinas complementares que, se bem conduzidas, podem levar a organização a alcançar elevados patamares de produtividade e eficácia. Em alguns casos até, as duas disciplinas tem sido gerenciadas como uma atividade única, uma vez que ambas tem o mesmo objetivo: a…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Atividade Prática Supervisionada Gestão de Qualidade – 8º Semestre Nome RA Diego Bernardo Mallmann 2318361535 José Otávio Baldi 2326309120 Ederson da Silva 2307358408 Sheron Costa Marques 2305303717 Kátia Mara M. Antônio 1102000448 Professora Tutora Presencial: Andrea Jordão. Introdução A globalização da economia e da informação nos dá novos paradigmas também para o ensino superior com a necessidade de tratar dos temas como

Política de Qualidade * O que estiver grifado deixei para tomar como base, somente o que sem grife é o que conseguir explicar com minhas palavras. KAIZEN “Kaizen é uma expressão oriental que significa melhoria contínua. Que dizer que nada é perfeito tudo pode ser melhorado”. Numa produção, por exemplo, você pode melhorar cortando custos, eliminando o desperdício e assim reduzindo o custo que você tem para produzir o mesmo produto TEMPESTADE DE IDÉIAS (BRAINSTORMING)…

| |[Gestão e garantia do controle da qualidade] | | | |[O documento apresentado mostra a gestão da qualidade em todas as suas variações, | |com um único objetivo, selecionar os mecanismos de programas de melhoria adequada | |e elaborar um plano de treinamento e educação continua nos diversos níveis da | |organização.]

comprometidos e envolvidos dentro da organização.  Inovação e criatividade em promover os objetivos da organização.  Colaboradores sendo responsáveis por seu próprio desempenho.  Funcionários ansiosos para participar e contribuir com a melhoria contínua. Aplicação:  Os funcionários compreendendo a importância de sua contribuição e o seu papel na organização.  Os colaboradores identificam as restrições ao seu desempenho.  O pessoal aceitando a propriedade de problemas e sua…