Melhorar O Desempenho Da Produção

dias de hoje, esta sistematização é denominada Sistema de Gestão, que consiste num conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos, para estabelecer política e objetivos e como atingir estes objetivos, visando à melhoria contínua do seu desempenho. Um Sistema de Gestão compreende a estrutura organizacional, as atividades de planejamento, as práticas, os métodos e critérios, os processos e os recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a…

ferramentas, técnicas etc.) dependem basicamente da conceituação adotada para a qualidade e da ênfase que eventualmente é dada a um particular subsistema ou dimensão da gestão. Por exemplo, alguns autores focam mais sua atenção nas atividades da linha de produção e no controle do processo, enquanto outros focam mais em atividades organizacionais, administrativas ou comportamentais. o (Fonte: Qualidade:gestão e método/José Carlos de Toledo pag.39) o Vamos apresentar a síntese dos…

Excelência nos serviços públicos: gerência de qualidade total na década de 90. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998. CORRÊA, Henrique L. & CORRÊA Carlos A. Administração de produção e de operações. Edição Compacta, São Paulo 2005. CORRÊA, Henrique L., GIANESI, Irineu G. N. e CAON Mauro. Planejamento, programação e controle da produção. 4ed. São Paulo: Atlas, 2001. CROSBY, Philip B. Qualidade - falando sério. Tradução de José Carlos Barbosa dos Santos. Rev. Carlos de Mathias Martins .…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO 1) INDÚSTRIA DE CERÂMICA ARTÍSTICA DE PORTO FERREIRA SP A atividade cerâmica em Porto Ferreira SP data desde o inicio dos anos 30, caracterizada como sendo um pólo industrial produtor de peças de cerâmica artística de diversos tamanhos, formatos e cores. Estão instaladas na cidade 103 empresas de micro e pequeno porte, em sua maioria de administração familiar, gerando 3.500 empregos diretos e 500 indiretos. O faturamento total mensal dessas empresas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Planejamento e controle da produção no caso marcopolo 4 3 FLUTUAÇÕES DA DEMANDA x PRODUÇÃO 6 4 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇAO 7 4 NECESSIDADE CONSTANTE DE MELHORAMENTO NA PRODUÇÃO 9 5 customização x economia de escala 10 6 INTELIGÊNCIA DE MARKETING 11 7 MARCOPOLO X CONCORRENTES 12 8 CAPACIDADES ACUMULADAS 13 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 14 10 sistema integrado marcopolo de produção solidária (simps)... 15 11 verticalização 16 12 gerenciamento de

UNIP – Universidade Paulista Gestão de Recursos Humanos 3º Semestre 2013 Avaliação de Desempenho Prof.ª Paula ALLANA REGINA RODRIGUES DE OLIVEIRA (RA: B35JE-8) ALINE FRANCINE DA SILVA NOGUEIRA (RA: B29AJG-8) BEATRIZ XAVIER DE BRITO (B42935-6) GISELE CARLA MARTINS DE OLIVEIRA SOARES (RA: B40DAE-5) MAIARA SENA DE MELO (RA: B41EJB-8) THAMIRIS AIVLIS DOS SANTOS (RA: B427JI-2) Capítulo 08 Revisão e Discussão 1- O que é feedback?

Medidas de desempenho na teoria das restrições Abordagens: 1- abordagem conceitual 2- abordagem procedimental 3- abordagem utilitarista 4- abordagem sistêmica 5- ilustrações 1- abordagem conceitual Histórico | | | | A Teoria das Restrições é uma metodologia de gerenciamento de organizações criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt. Popularizada pelo seu bestseller "A Meta" e implementada

empresa no formato de indicadores de desempenho, exibidas através de displays. Com informações claras e confiáveis e rápidas é possível melhorar a posição competitiva da empresa. • Tecnologia da Produção Otimizada: Também chamado de OPT, é uma técnica de gestão de produção baseada na Teoria das Restrições foi desenvolvida para focalizar a taxa de produção da empresa, a qual é desnecessária quando não se tem mercado. Este também ajuda a tratar dos gargalos de produção: máquinas,…

ciclos de produção mais curtos. Mobilize as habilidades e a motivação dos funcionários para a melhoria contínua de processos, qualidade e os tempos de resposta. Utilize tecnologia da informação, bancos de dados e sistemas. (pág. 4). No esforço de se transformar para competir com sucesso no futuro, as organizações estão lançando mão de diversas iniciativas de melhoria: Gestão de qualidade total. Produção e sistemas de distribuição just-in-time. Competição baseada no tempo.…

relações, informações e fluxo de materiais entre as organizações para a entrega de serviços e valores através da sincronização de informações e processos. A gestão prega que a competição de mercado ocorre entre cadeias de fornecimento que buscam melhorar a eficiência para melhora dos resultados do conjunto. Os pontos positivos e negativos são avaliados pela logística e pelo fluxo de informação entre os envolvidos que inclui informação, material, dinheiro, mão de obra e equipamentos de capital. A