Teoria das restrições

Medidas de desempenho na teoria das restrições

Abordagens: 1- abordagem conceitual 2- abordagem procedimental 3- abordagem utilitarista 4- abordagem sistêmica 5- ilustrações

1- abordagem conceitual

Histórico | | | |

A Teoria das Restrições é uma metodologia de gerenciamento de organizações criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt. Popularizada pelo seu bestseller "A Meta" e implementada em milhares de empresas por todo o mundo, a TOC se estabeleceu nestes últimos 30 anos como uma forma humana, eficaz e eficiente de gerir organizações. As soluções da TOC são comumente classificada de "bom senso" e a Vectis se dedica a levá-las a se tornarem a "prática comum". 4 |

Na segunda metade da década de 70, um físico israelense chamado Eliyahu M. Goldratt percebeu, de forma brilhante, que os métodos e princípios destinados às pesquisas científicas poderiam também ser aplicados às áreas de negócios e, em especial, à manufatura. Dessa forma, ele passou a analisar o ambiente de chão de fábrica, com seu grande número de variáveis e, através de uma perspectiva totalmente inovadora, passou a aplicar conceitos físicos como o ‘Princípio do Caos’ e relações de ‘Causa e Efeito’ para entender aquele mundo. Através de suas observações e análises ele conseguiu resolver inúmeros problemas clássicos de forma tremendamente simples e eficiente. Esta nova metodologia ou forma de encarar os problemas da programação de fábrica é o que definiu a gênese do que hoje se conhece como Teoria das Restrições (Theory of Constraints). 1 A grande contribuição do Dr.Goldratt não se limitou apenas a criação de uma metodologia superior aos tradicionais sistemas de manufatura, mas, principalmente, o processo lógico de raciocínio por ele empregado para abordar o problema. Este processo permitiu a criação de outras metodologias dentro da TOC, assim como disponibilizou um