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.............................................................................. 27 5 – Análise de Mercado ................................................................................................................................. 29 Análise SWOT ................................................................................................................................................ 30 Análise do Ambiente Interno – Forças e Fraquezas .................................................

Cr i ar e C on so l id ar Em p re sa s ( G ) Lo ca i s p as so a p a ss o Ficha Técnica Título Criar e Consolidar Empresas (G)Locais passo a passo Concepção e Produção Parceria de Desenvolvimento Superação SPA Consultoria – www.spa.pt NERVIR – Associação Empresarial – www.nervir.pt Cooperativa Cultural Voz do Marão – www.vozdomarao.blogspot.com Altofuste – Consultoria Agrária, Lda – www.altofuste.com.pt Universidade de Trás-os-Montes Montes e Alto Douro – www.utad.pt Autores Cristina…

contidas aqui. IIBA®, o logo do IIBA®, BABOK® e Business Analysis Body of Knowledge® são marcas de propriedade do International Institute of Business Analysis. CBAP® uma marca registrada do International Institute of Business Analysis. Instituto Internacional de Análise de Negócios, Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, CCBA, Certification of Competency in Business Analysis, Certified Business Analysis Professional, EEP e o logo EEP sãomarcas de propriedade do International…

Gerente de Marketing do Instituto Israelita Brasileiro de Cultura e Educação. Trabalhou na Divisão de Comunicação Social do Instituto Nacional de Câncer (Inca), como repórter no Jornal Lance! e, como correspondente, na Radio e Televisão Portuguesa Internacional (RTPI). Atualmente é sócio-diretor do Órion Atelier de Beleza e Estética. Descrição e Objetivos do Curso: Marketing é a área da administração que estuda e desenvolve o relacionamento da organização com seu mercado, buscando o…

recipe for the implementation of an optimum entrepreneurial strategy. Several schools of thought have given relevant contribution and it is the strategist`s responsibility to have a systemic view of the facts, in order to suggest the approach that will be most appropriate for some organizations and under specific situations. Using the Porter`s model with its five competitive forces, inflow barriers, generic strategies and value chain, a survey has been carried out to discover how the…

CONCEITO O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 3.2.1 O AMBIENTE 3.2.1.1. AMBIENTE INTERNO 3.2.1.1.1 NÍVEIS DE GESTÃO 3.2.1.1.2 APTIDÕES DOS GESTORES 3.2.1.1.3 PAPEIS DOS GESTORES 3.2.1.2 AMBIENTE EXTERNO 3.2.1.2.1 TRANSACCIONAL 3.2.1.2.2 CONTEXTUAL 3.3 OBJECTIVOS DA S ORGANIZAÇÕES 3.3.1 IMPORTÂNCIA DOS OBJECTIVOS 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DOS OBJECTIVOS 3.3.3 CLASSIFICAÇÃO DOS OBJECTIVOS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR…

a) Óptica de produção É uma das ópticas mais antigas e consiste em disponibilizar aos clientes produtos acessíveis, focando-se o management em aumentar a eficiência ao nível da produção e distribuição. Óptica fundamental em duas situações: - D > S – deve-se aumentar a produção; - Preço muito elevado – deve-se aumentar a produtividade. Perigo desta filosofia: perda de visão das necessidades do cliente, com excessivo foco nas operações (ex. Ford T). b) Óptica de Produto…

também autora de livros‑textos das áreas de marketing e comunicação. Acumula, ainda, mais de vinte e cinco anos de experiência profissional, tendo atuado nas áreas de marketing e comunicação corporativa em empresas de segmentos diversos. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) P154m Palladino, Cláudia Ferretto Marketing de Varejo e Negociação / Cláudia Ferretto Palladino. – São Paulo: Editora Sol, 2013. 192 p. il. Nota: este volume está publicado nos Cadernos de…

satisfaçam às necessidades do cliente, pois um cliente satisfeito é a garantia de sua fidelização à companhia. - Tipos de mercados-clientes: mercados consumidores, mercados industriais, mercados revendedores, mercados governamentais e mercados internacionais. - Mercados consumidores: indivíduos e famílias que compram bens e serviços para consumo pessoal. - Mercados industriais: compram bens e serviços para processamento posterior ou para usá-los no seu processo de produção. -…

competitividade do sector através das cinco forças de Porter, análise de opiniões obtidas através de questionário aplicado a várias empresas do sector, os determinantes cruciais da competitividade, análise da competitividade interna (marketing-mix e análise SWOT) e factores críticos de sucesso. Pela grande importância que os factores macro-ambientais assumem na indústria, efectuamos uma análise ao contexto político-legal, ambiental, económico, tecnológico e sóciocultural, destacando-se…