Mc Donald S 5 Forças De Porter

/ p.wilton@pwtarget.com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente…

produzem transformações (nas empresas);  Teoria da OI – Organização Industrial: enfatiza a influência do ambiente setorial sobre a empresa;  Teoria da Contingência: desempenho organizacional é resultado conjunto de interação entre forças ambientais e ações da empresa; 5  Teoria baseada em recursos: recursos únicos ou escassos possibilitam um desempenho organizacional superior, se devidamente aproveitados; EVOLUÇÃO da ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  A Escola de Harvard cria no início…

MC DONALDS A Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonalds é a responsável por todas as lojas da marca na América Latina e Caribe desde 2007. Atua no segmento de serviço rápido de alimentação, comercializando produtos como hambúrgueres, sanduíches e lanches em geral. O McDonald’s é a maior e mais conhecida empresa de fast-food no mundo, e a Arcos Dourados representa mais de 1970 restaurantes, 340 cafés e 2057 estações de sobremesas em 20 países da américa latina, com uma média…

1 Planejamento Estratégico Trabalho AV2 Análise de cenários, Matriz SWOT e Forças Competitivas. Alessander Pereira Oliveira 2 Visão Uma boa Visão Corporativa possuem as técnicas necessárias para o entendimento do negócio da empresa, seus problemas e necessidades, com o objetivo de definir soluções alinhadas às necessidades estratégicas, táticas e operacionais. O curso ensinará técnicas de caracterização dessas soluções na forma Features, São chamadas também de condições…

para dentro (capacidades/limitações) do que para o ambiente competitivo. da empresa O ênfase nos recursos internos encorajou as empresas a identificar como são diferentes dos seus concorrentes e delinear estratégias para explorar essas diferenças. PORTER: “Estratégia competitiva é em ser diferente. Isso significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades de forma a fornecer um mix de valor único”. Os recursos são próprios de cada empresa não existindo duas…

avança 4 vezes sem custos;   Crise financeira mundial; Efeito da Globalização : 80% do que compramos é de multinacionais;   Mundo de incertezas; Lucro não é Receita – Despesa (visão contábil) mas, sustentabilidade “Top of mind” – Michael Porter; Atualmente o mais rápido vence o mais lento e não o maior vence o menor; CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO • QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ? • QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ? • ONDE QUEREMOS CHEGAR ? • O QUE DEVEMOS FAZER PARA…

Gallinucci ______________________________________ Júlio José Ferraz Jr. ______________________________________ Marcos Mota Agradecimentos Agradecemos a todos pela paciência, pelo incentivo, pela força e principalmente pelo carinho. Agradecemos também ao grupo docente da FGV com o qual mantivemos contato durante esses meses e que contribuíram positivamente para o desenvolvimento do trabalho apresentado.

Estratégica___________________ Página 3 - Definição de Marketing__________________________________ Página 3 -Valor percebido Vs. Valor do Dinheiro_______________________ Página 4 - Dimensões ou níveis do produto___________________________ Página 5 - Mitos da Marca_________________________________________ Página 6 - Estratégias de Distribuição________________________________ Página 7 - Durabilidade ou Tangibilidade _____________________________ Página 7 - Hábitos de…

consideração da cultura no processo de internacionalização das empresas, sendo considerado um fator importante no estabelecimento da competitividade na nova nação. De forma que os valores dos indivíduos que compõem uma organização podem constituir em força interna para, em afinidade com os valores organizacionais, impulsionar as metas da empresa no mercado globalizado e na implementação de estratégias globais. A necessidade de a empresa firmar sua cultura através do respeito às…

33 Tabela 4. Descrição de Market Share.................................................................................. 37 Tabela 5. Análise dos pontos fortes, médios e fracos dos concorrentes.............................. 38 Tabela 6. Mapa de Forças e Fraquezas por Recursos.......................................................... 39 Tabela 7. Análise Swot - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças............................ 40 Tabela 8. Ranking informativo da empresa.......................