Ana lise do Ambiente Interno do Mc Donalds

Análise do Ambiente do McDonald’s O ambiente geral envolve o ambiente externo à organização, e seus componentes são econômicos, social, político legal e tecnológico. Levando em consideração o estudo de caso da empresa McDonald´s, podemos perceber que ambiente geral não muda muito em relação aos seus concorrentes diretos, pois com a atual situação do país, o alto índice de desemprego, queda da renda, inflação, dentre outros aspectos externos, há uma percepção na queda do consumo na rede de fast food, levando a população optar por algo que esteja dentro do seu orçamento, ou seja, opções mais baratas. Já o ambiente operacional reflete o ambiente externo, e sua aplicações são mais específicas ao ambiente da organização, seus componentes são clientes, mão-de-obra, concorrência, fornecedor, internacional. O McDonald’s atende a todo tipo de cliente, crianças, adolescentes, jovens, adultos e idosos, que estão à procura de um lanche rápido ou não. E há uma busca ultimamente por inovação, com lançamentos de uma gama maior de produtos para atrair mais clientes, temos como exemplo o café da manhã, produtos mais saudáveis e opção e adição de ingredientes aos lanches, buscando a todo o momento o diferencial para siar a frente da concorrência. Aspectos que contribuem para o sucesso da marca - Promove ações em prol das crianças - Impõe rigor aos fornecedores e funcionários - Contração de trabalhadores sem discriminação racial, sexual ou educacional - Politica de transparência face aos

....................................................................10 2.4 Responsabilidade socioambiental no Mc Donalds 10 2.4.1 Bases da sustentabilidade no Mc Donalds 10 2.4.2 Programa socioambiental e social de Mc Donalds 11 3 Questionário 13 3.1 Resultados da pesquisa em gráficos 14 4 Conclusão 24 1.INTRODUÇÃO Apresentamos o presente trabalho a importância de a empresa estar envolvida com a responsabilidade social. A rede Mc Donalds,material de nosso estudo,…

utilizar seus pontos fortes.  Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos.  Conhecer e usufruir as oportunidades.  Conhecer e evitar as ameaças externas. Analise Swot  É uma técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico ,para uma melhor organização da empresa.  O objetivo dessa analise é obter informações sobre o ambiente interno e externo, que visa manter os pontos fortes, diminuir os pontos fracos, utilizando as oportunidades a seu favor…

INTRODUÇÃO Analisando o ambiente geral, podemos observar que o mundo vem mudando e tecnologia avançando e o Mc Donald se prepara sempre. Buscando a cada dia, ser o melhor no ramo da alimentação, o planejamento e a alta gestão Comemorando a cada mês seus resultados, adquirindo uma satisfação em cada franquiado conquistando mais clientes. • Põe o cliente em primeiro plano • Preocupa-se com o atendimento do cliente • Trabalha apenas com tecnologia de ponta • Supera metas • Pensa em…

de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Razão social: Arcos Dourados Comércio de Alimentos LTDA Nome Fantasia: Mc donald’s CNPJ: 42.591.651.1373-60 Líder no segmento de serviço…

estudo de caso “Mc Donalds”, onde identificamos ameaças e oportunidades, pontos fortes e pontos fracos e ao final foi elaborado uma proposta de intervenção empresarial visando a mitigação destes riscos priorizando as oportunidades. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 pontos fortes Abaixo identificamos alguns dos pontos fortes mais relevantes da organização Mc Donalds: - Líder de mercado nos mercados doméstico e internacional; - Forte presença global. É a maior cadeia de fast food no mundo e é…

ESTUDO DE CASO DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO NO MC DONALD´S BRASIL Referente à disciplina: Fundamentos da Administração 1)Identifique as teorias de administração cujos elementos e características podem ser utilizados para analisar o caso do Mc Donald´s. Podemos relacionar o caso com a Teoria da Administração Científica, que parte do princípio que o crescimento acelerado e a desorganização das empresas, foi que gerou um aumento da complexidade da administração…

Data: 12/09/2014 CASE – ARCOS DOURADOS / MC DONALD´S 1 – a) O governo venezuelano exige o congelamento dos preços do BIG-MAC e sua saída do cardápio foi eminente, pois perderiam dinheiro. Tudo para “maquiar” a inflação. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. b) Ao tentar fechar lojas do Mc Donald´s na Venezuela, não conseguiu, pois teria que demitir funcionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e…

RESUMO Mc Donald's é uma empresa de grande porte, no setor alimentício, que atua no mercado interno e externo, responsável por uma rede transnacional de lanchonetes cuja atividade é conhecida como fast food. Para chegar com sucesso à organização desenvolveu um sistema de gestão de desempenho focado em comportamentos e competências que garante o desenvolvimento de talentos na liderança capazes de dirigir com sucesso o negócio atualmente e para o futuro. Em suas estratégias e planos a…

controle, porem essas forças devem ser monitoradas e as empresas devem se adaptar a cada umas delas. Essas forças são chamadas de PESTN´S são elas: *Ambiente internacional: Geralmente tudo acontece fora dos limites ou barreiras de um país afeta de maneira substancial as organizações desse país. Tomem – se como exemplo a formação dos blocos econômicos, a queda do Muro de Berlim, a unificação da Europa, o avanço dos países da orla do pacifico e etc. Todos estes fatos influenciam…