Maximiano Grupos Formais

habilidade pessoal, que torna algumas pessoas mais aptas a influenciar outras. Às vezes, ocorre o contrário. Um grupo necessita de um líder e escolhe alguém para desempenhar o papel. Em outros casos, o líder parece ser uma figura temporariamente eficaz, cujo sucesso depende apenas da existência de uma missão. Completada a missão, o líder torna-se desnecessário e é dispensado pelo grupo. Não se deve enxergar a liderança apenas como habilidade pessoal, mas processo interpressoal dentro…

Limites Do Estudo 5. Fundamentação Teórica 5.1 Comportamento Organizacional (co) 5.1.1 Raízes Do Comportamento Organizacional 5.1.2 Contribuição Do Comportamento Organizacional Para A Organização 6. Liderança 6.1 Aspectos Conceituais 6.2 Lideranças Formais E Informais 6.2.1 Liderança E Poder 6.3 Enfoques Da Liderança 6.3.1 Teoria Dos Traços 6.3.2 Teoria Dos Estilos De Liderança 6.3.3 Liderança Bidimensional 6.3.4 Teoria Situacional Ou Contingencial 6.3.5 Liderança Carismática 6.3.6…

produtividade nos serviços prestados. Ao contrário desta tendência estão os Call Centers, que se caracterizam por um sistema de operações de serviços cujo bom desempenho é vital para a manutenção e retenção dos clientes. Neste contexto, foi pesquisado um grupo de atendentes de Call Centers, com objetivo de verificar a tendência motivacional, tendo como referência a revisão bibliográfica das teorias motivacionais mais importantes da administração, e que formam a base estrutural do…

31 LISTA DE TABELAS Tabela 01Tipos de Organização 12 Tabela 02Estrutura Formal e Informal 14 Tabela 03Componentes da estrutura Organizacional Formal 14 Tabela 04Vantagens e Desvantagens da Estrutura Linear ou Militar 17 Tabela 05Vantagens e Desvantagens

liderança informal, e quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, ele exerce uma liderança formal, os lideres podem surgir naturalmente de dentro de um grupo ou por indicação formal (Robbins, 2005). Segundo Robbins (2005), líderes com foco na tarefa tomam decisões sem consultar a equipe, são mais preocupados com tarefas do que com o grupo que a executa, da ênfase nos prazos, insiste nas necessidades de cumprir as metas e superar a concorrência.…

04 2.2. Etapa II 07 3. Considerações Finais 25 4. Referências Bibliográficas 25 1. INTRODUÇÃO O trabalho foi desenvolvido em equipe, mediante pesquisa em livros e sites de Internet buscando promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo, e tem o objetivo de compreender a importância das organizações para a sociedade, assim como a definição de Administração como conhecimento científico, e como se iniciou a construção do conhecimento das Teorias da Administração, cujos…

Interpessoais. 1) De acordo com Maximiano (2000, p. 105), os elementos mais importantes são: Cultura Organizacional, que compreende normas e condutas, valores, rituais e hábitos, Sentimentos manifestados por pessoas e grupos, que compõe o clima organizacional e grupos informais, criados por motivos de interesse e amizade. 2) Grupos Formais: são aqueles criados pela administração para equipar qualquer unidade de trabalho. Pode haver diferentes tipos de grupos formais dentro de uma…

...................................... pg. 05. 2.3. TIPOS DE LIDERANÇA ............................................................... pg. 05. 2.4. LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES .......................................... pg. 06. 2.5. AUTORIDADE FORMAL VERSUS LIDERANÇA ........................ pg. 06. 2.6. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER................................ pg. 07. 2.7. CARACTERÍSTICAS DA TAREFA E DA ORGANIZAÇÃO.......... pg. 07. 3. CONCLUSÃO ...................................

sobre a organização, eles podem ser classificados emtrês níveis principais: estratégicos, funcionais e operacionais.” (Maximiano, 2000: 196). Pormeio de um planejamento estratégico, funcional e operacional a empresa ganha flexibilidade,utilizando seus pontos fortes para o desejado dos produtos e serviços juntos aos mercados eclientes.Nas citações de Chiavenato (2000: 145) e Maximiano (2000: 196) sobre oplanejamento, ambos procuram mostrar que a organização deve planejar estrategicamente…

Objetivos 7 1.1.1 Objetivo geral 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Estrutura e Organização 8 2.1.1 Configurações Organizacionais e o Comportamento do Funcionário 9 2.2 Os gestores e os desafios gerenciais 11 2.2.1 Diferença entre gerentes ( autoridade formal ) e líderes 14 2.2.2 Liderança carismática e transacional 15 3 METODOLOGIA 15 4 ANÁLISE DE DADOS 16 5 CONCLUSÃO 18 6 BIBLIOGRAFIA 19 7 APÊNDICE 20 FALTA OS OBJETIVOS ESPECÍFICOS COLOCAR CONSIDERAÇÕES FINAIS AO INVÉS DE…