Maximiano 6

ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de profissão que nunca viu, ou mesmo que viveu em outra época (MAXIMIANO, 2002). A liderança é a habilidade de influenciar seus colaboradores para que trabalhem com entusiasmo, visando atingir os objetivos para um bem comum (HUNTER, 2004). Liderar é ter imaginação, conhecimento e inteligência, e somente…

e, para isso, trabalha-se a motivação em setores de Recursos Humanos. A liderança pode ser definida como “o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos” (MAXIMIANO, 2004, p. 289). Em outras palavras, a liderança é uma relação de influência onde um influencia e o outro é influenciado. Já para França (2006, p. 55), a liderança é vista como um processo social em que se estabelecem as relações de…

e obter a imediata operatividade (FIGUEIREDO, 2006). Obtém-se na administração com o processo de decisões perante recursos e objetivos assim fornecendo realizações dos objetivos dos objetivos propostos e assim passando a compreender o conceito (MAXIMIANO, 2007). A administração pública é um conceito da área do direito que descreve o conjunto de agentes, serviços e órgãos instituídos pelo Estado com o objetivo de fazer a gestão de certas áreas de uma sociedade (MEIRELLES, 2007).…

you have and what it can contribute to increased competitiveness. We’ll talk here about the important contributions of Taylor and Fayol and on humanistic theories, neoclassical and structuralist. Key Words: administration. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 Teoria Geral da Administração 7 1.1 Frederick W. Taylor (1856-1915) 8 1.2 Henri Fayol (1841-1925) 9 2 TEORIA HUMANISTÍCA 11 3 TEORIA NEOCLÁSSICA 12 4 TEORIA ESTRUTURALISTA 13 5 ORGANIZAÇÕES MECANISTA X…

---------------------------------------------------------------------------------8 4 RESULTADOS DA PESQUISA -------------------------------------------------------------------------8 5 CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------------------------------------8 6 REFERÊNCIAS ------------------------------------------------------------------------------------------8 INTRODUÇÃO As constantes mudanças no ambiente empresarial levaram as…

da maioria da população. A capital foi modernizada, com o trabalho de técnicos europeus contratados a custos elevados. Nela foi construído "um sistema de estradas que dinamizou a exportação dos produtos do interior: açúcar, algodão, couros, etc."6. Durante seu governo a província se manteve sob o domínio de sua família, os Cavalcanti e os Rêgo Barros, além disso, foi acusado pela imprensa liberal de proteger um dos seus primos acusados de possuir escravos roubados, inclusive da…

Católica de Minas Gerais 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 6 2 REVISÃO DA LITERATURA............................................................................ 8 2.1 Administração e o papel do administrador..................................................... 6 2.1.1 Visão e Missão Organizacional........................................................................ 8 2.2 Ambiente…

age junto com ela. Esse tipo de liderança pode apresentar problemas na hora que a situação da equipe muda. Como no caso de uma equipe com novos integrantes, o líder não poderá agir da mesma forma que agia com a outra equipe anteriormente. Maximiano (2004, p.299) define que a “liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem que ser apropriado à situação”. Sendo assim dependendo da situação que a equipe esteja passando, o gestor vai agir da melhor forma…

| |CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7a ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. | |MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração, 7ª ed., São Paulo: Atlas, 2007. | |MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração, 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. | |

que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou ficaria somente com os que aceitassem? 5. Em sua opinião, a recomendação continua atual? 6. Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê? Fonte: MAXIMIANO, Antonio César Amaru Maximiano. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2006.