Maximiano 6

...............49 5.4 Pontos fortes potencialidades e desafios....................................................50 5.5 Organograma..............................................................................................51 5.6 6 HISTÓRIA ...................................................................................................43 Equipe e atribuições como representado no organograma.........................52 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................

Orientador: Prof. Lucas Alvim Negreti MACHADO/MG 2013 SUMÁRIO 1PROBLEMATIZAÇÃO 4 2OBJETIVOS GERAIS E ESPECÍFICOS 5 3JUSTIFICATIVA 6 4REFERENCIAL TEÓRICO 7 5METODOLOGIA 21 6ESTRUTURA PROVISÓRIA 22 7CRONOGRAMA 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1 PROBLEMATIZAÇÃO O que é liderança e quais seus estilos? Quais as características de um líder?…

operário e o rendimento da produção 4. Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho; 5. Ter uma base uniforme para salários equitativos e para prêmios por aumento de produção; 6. Calcular com mais precisão o custo unitário e preço de venda dos produtos. Com a análise do trabalho e o estudo de tempos e movimentos se procurava a melhor maneira de se executar alguma tarefa (the best way), bem como a…

comportamentais. Segundo Maximiano (2004, p. 25), a sociedade humana é feita de organizações entre pessoas que fornecem produtos ou serviços e são fornecidas por outras organizações também de pessoas. Nesse aspecto está orientada para o atendimento da suas diversas necessidades sejam físicas, morais ou intelectuais objetivando suas realizações pessoais, funcionais e coletivas. É um processo cíclico e ininterrupto de evolução social de aquisição e fornecimento. Maximiano (2004, p. 48)…

conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas funções, as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, são chamadas apenas de "dirigir" (Liderança).6 Henry Mintzberg contesta esta visão da atuação do Administrador, dividida em funções processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papéis, sendo estes interpessoais (papel de líder, de contato e aquele ligado à imagem…

...............................................17 4- ANÁLISE DE DADOS............................................................................17 5- RESULTADO E DISCUÇÃO..................................................................18 6- CONLCLUSÃO.......................................................................................19 7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................20 1. INTRODUÇÃO O…

adaptável. Dessa forma as teorias podem evoluir e se transformar, que é o caso das teorias que veremos a seguir, cada uma em seu tempo e organização, que se mantiveram como base para os dias de hoje, porém, evoluídas. 3.1 GRÉCIA Conforme (MAXIMIANO, 2004, p. 50 apud GIOVANELA; JUNCKES, 2012, p. 75) “no século V a.C., começou na Grécia um fértil período de produção de ideias que viriam a influenciar profundamente a pratica da administração”. As ideias dos gregos…

da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos). Para Maximiano (2005), o planejamento pode ser classificado em três tipos de acordo com a abrangência sobre a organização. A saber: • Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o por quê de sua existência, o que ela faz e como faz. Para Maximiano é “a relação pretendida da organização com seu ambiente”. Essa relação pode ser melhor…

Críticas a abordagem clássica. 5. Escola Clássica ao Modelo Japonês 4. Abordagem Humanística 1. Teoria das Relações Humanas 2. Teoria Comportamental 3. Liderança 4. Motivação 5. Críticas à abordagem humanística 6. A teoria comportamental 7. Sistemas administrativos 8. O processo decisório 9. Comportamento organizacional e o homem administrativo 10. Teoria do desenvolvimento organizacional 11. Cultura…

grandes pensadores Taylor, Ford, Fayol e Weber; Frederick TAYLOR (1856-1915) criou a Administração Científica, fundada em princípios e técnicas de eficiência, que dividiu-se em 03 fases: Quadro 1: As três fases da Administração Científica (MAXIMIANO, 2010). PRIMEIRA FASE SEGUNDA FASE TERCEIRA FASE Ataque ao “problema dos salários” Ampliação de escopo, da “tarefa” para a “administração” Definição de “tempos-padrão” Definição de princípios de “administração…