Matsushita

2009 2009 600 600 600 650 600 500 400 900 700 + /- 25 700 + /- 25 700 + /- 25 450 700 + /- 25 450 700 + /- 25 450 700 800 +/- 25 580 +/- 20 650 700 450 700 450 550 400 500 450 575 575 5 HONDA VEÍCULO Civic - compressor Denso Civic - compressor Matsushita Civic - compressor Sanden Civic - Turer - compressor Denso Civic - compressor Sanden Civic 5 P/ Turer Civic 5 P / Turer - compressor Denso Civic 5 P /Turer compressor Sanden Civic Accord - compressor Denso Accord - compressor Hadsys…

máquina de "processamento de informação" Contudo, há uma outra maneira de raciocinar sobre o conhecimento e seu papel nas organizações empresariais. Ela é encontrada mais frequentemente nas empresas japonesas de grande sucesso, como Honda, Canon, Matsushita e Sharp. Os gerentes nessas empresas reconhecem que a criação de novos conhecimentos não é apenas uma questão de "processamento" mecanicista de informações objetivas. Ao contrário; depende do aproveitamento dos insights, das…

do cargo: A diversidade e volume de informações potencialmente relevantes; A dependência de um grande número de pessoas. Deve-se registrar que a perspectiva de Kotter para a liderança é a dos grandes “construtores” empresariais como Konosuke Matsushita, portanto, a cultura organizacional é o cimento que une, mantém e dá força a essas grandes construções. Existe a idéia de que cultura forte resulta em bom desempenho. Devemos notar que o estudo empírico do comportamento é insuficiente…

Considere a seguinte evidência: em 1977 uma empresa japonesa chamada Matsushita comprou Siemens. Todas as áreas dos produtos japoneses têm algo em comum, isto é, a elevada e sofisticada uma fábrica de televisões “Quasar” da Motorola, localizada em Chicago. A fábrica dava prejuízo tecnologia. Por exemplo, a usinagem de precisão de lentes magnéticas e a fabricação de eletrônica de sempre. No contrato de compra, a Matsushita concordou que todas os empregados permaneceriam. As …

competir com base no conhecimento também deve absorver as técnicas japonesas de criação do conhecimento. Essa nova maneira de criar conhecimento pode ser encontrado mais frequência em competidores japoneses altamente bem sucedidos, como Honda, Canon, Matsushita, NEC, Sharp e Kao. Essas empresas se tornaram famosas pela capacidade de responder rapidamente aos clientes, de criar novos modelos, de desenvolver com agilidade novos produtos e de dominar tecnologias emergentes. O segredo do…

face-a-face, e lembra os estudos pioneiros de Likert e Bales, descrevendo como um líder pode influenciar seus seguidores. Deve-se registrar que a perspectiva de Kotter para a liderança é a dos grandes “construtores” empresariais como Konosuke Matsushita, portanto, a cultura organizacional é o cimento que une, mantém e dá força a essas grandes construções. Stewart é outra autora que critica a Abordagem do Processo, pois esta “tende a ser muito formal e idealística”. Busca a…

proposta em favor da nova. Em 1960 a japonesa SONY introduziu no mercado os receptores de televisão com transistores. O satélite Telstar transmite sinais de televisão através do Oceano Atlântico em 1962. A miniaturização chegou em 1979 quando a Matsushita registrou a patente da televisão de bolso com ecrã plano. No Brasil, a primeira transmissão de televisão deu-se por conta do leopoldinense Olavo Bastos Freire em 28 de setembro de 1948, na cidade de Juiz de Fora, Minas Gerais. A…

Ibuka e Morita, estabelecem a ligação entre os Engenheiros e Gestores, prevendo-se que se perca esta ligação quando ambos se reformarem; - Tanto o sistema VHS como o Beta foram desenvolvidos pela Sony, no entanto num curto espaço de tempo a Matsushita consegue criar um novo produto baseado no da Sony, podemos afirmar que outras empresas conseguem copiar a tecnologia da Sony num curto espaço de tempo oferecendo esses produtos a preços mais competitivos. 2.5.Dinâmica de Custos

conhecimento é necessário restringir o acesso de alguns colaboradores. 3. UM EXEMPLO DE SUCESSO. Novos conhecimentos e pessoas que não tem medo de mudança fazem com que novas ideias apareçam, uma empresa que mostra que isso é realmente possível é a Matsushita Electric Company, hoje mais conhecida pela marca Panasonic. O exemplo é que há algum tempo o pessoal de desenvolvimento de novos produtos precisava criar um equipamento doméstico para a produção de pães, porém enfrentavam…

sentir ou quando se tornam um modelo a ser seguido dentro da empresa estimulando os empregados a se identificarem com o líder, internalizando crenças, valores e premissas organizacionais. 3. De acordo com o apresentado no texto, no ano de 1932, Matsushita expressou diante de 168 executivos de sua empresa: “A missão do empresário deve ser erradicar a pobreza, livrar a sociedade como um todo da miséria, proporcionando-lhe riqueza.” Refletindo sobre essa magnífica frase, que deveria ser…