Matrizes Forças Porter

setoriais; Os fatores críticos de sucesso Análise da concorrência Identificação dos Grupos Estratégicos de concorrentes; Análise do set competitivo; Identificação dos padrões Matrizes de Análise estratégica Direcionamento estratégico Correlacionando, os ambientes interno e externo através de matrizes de síntese da análise estratégica Formulação do plano estratégico Definindo os objetivos a partir do diagnóstico estratégico Estabelecendo as metas corporativas 2…

argumentos técnicos que explicarão a eficiência dele para aumentar as vendas e o market share da IK Congelados para fixá-la no mercado como referência; um relatório apontando fraquezas e forças da empresa que devem ser trabalhadas para alcançar o objetivo do projeto e manter os resultados e como as fraquezas e forças podem ser trabalhadas; um registro dos resultados já percebidos até o final do projeto e um padrão para geração desses resultados que permita que a empresa continue a…

justamente na incoerência é que a criatividade encontra seu fertilizante. Em resumo, a estratégia serve para definir o rumo da empresa e com isso resolve os grandes problemas da empresa deixando as pessoas liberadas dos pequenos detalhes. De acordo com Porter, o objetivo de uma estratégia empresarial é dotar a empresa de uma posição favorável em uma indústria, de modo que ela se possa defender melhor dos seus concorrentes. Este define estratégia como o meio empregado ou o caminho…

conceitos de marketing, mix de marketing, 4P’s, a importância no marketing em instituições de ensino, conceitos de planejamento estratégico e o fluxograma proposto por Michael Porter. Foi proposto um planejamento estratégico para o IMENSU – Faculdades de Mairiporã utilizandose as ferramentas abordadas bem como as Matrizes BCG e GE, concluindo com abordagem sobre o Ciclo PDCA. O trabalho tem como foco a área de Marketing. Foi estudada a aplicabilidade de ferramentas de Planejamento…

FIGURA 3 – A criação da estratégia ......................................................................... 31 FIGURA 4 – As cinco forças que regem a Indústria .................................................. 38 FIGURA 5 – O diamante de Porter............................................................................ 40 FIGURA 6 – A cadeia de valor de Porter .................................................................. 42 FIGURA 7– O Balanced Scorecard ..............................

PROJECTO DE INVESTIMENTO. Prof. Salim Valimamade Outubro 2013 0 Índice Introdução……………………………………………………………………………….. 1- Análise potencial do mercado………….……………………………………………. 1.1- Análise de PEST………………………………………………………………….. 1.2- Análise de PORTER……………………………………………………………… 1.3- Estudo de mercado……………………………………………………………….. 1.3.1- Análise da concorrência……………………………………………………. 1.3.2- Concorrentes diretos………………………………………………………… 1.3.3- Análise do Público-alvo……………………………………………………..…

competitividade, estratégia e vantagem competitiva FIGURA 2 - Tipos de vantagem competitiva FIGURA 3 - Correntes explicativas da vantagem competitiva FIGURA 4 - Comparação das várias perspectivas estratégicas de competição FIGURA 5 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de indústria FIGURA 6 - Cadeia de valores genérica FIGURA 7 - Três estratégicas genéricas FIGURA 8 - O sistema de valores FIGURA 9 - Riscos das estratégias genéricas FIGURA 10 -…

.............. Figura 2.4 – Administração empreendedora de Stevenson ................................................ Figura 2.5 – Como os líderes implantam a cultura ............................................................ Figura 3.1 – Cinco forças competitivas que determinam a lucratividade da indústria ...... Figura 3.2 – Estratégias, vantagens competitivas e lucratividade ...................................... Figura 3.3 – Recursos e capacidades para a vantagem competitiva ..............

da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a formulação de estratégias competitivas, a definição de parâmetros de desempenho e elaboração do plano de ação. Na parte final…

aglomerações de empresas de um determinado setor ou cadeia de produção, geograficamente próximas e que concentram atividades econômicas similares, especializadas, fortemente inter-relacionadas, podendo agir em cooperação mútua ou em concorrência (PORTER, 1999; BRITTO, 2000; SEBRAE, 2006). Com a incessante busca por redução de custos, o laminado sintético vem sendo amplamente utilizado na fabricação de calçados, sendo exigida das empresas que fabricam este produto uma constante…