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DOUGLAS TEIXEIRA VALÉ RIO SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇ Ã O DOUGLAS TEIXEIRA VALÉ RIO ADMINISTRAÇ Ã O ESTRATÉ GICA ADMINISTRAÇ Ã O ESTRATÉ GICA Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios. Orientadores: Prof. Luiz Claudio Perini Prof. Fabio Regioli Profª. Karen Hiramatsu Mangonotti Prof. Rinaldo Lima Profª. Mônica Maria Lima Prof. Henry Nonaka Araranguá-SC 2014 SUMÁ RIO 1 INTRODUÇ Ã O...................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................... 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇ Ã O ESTRATÉ GICA............................... 4 2.1.1 Variáveis relacionadas ao comportamento do consumidor, desenvolvimento de produtos e serviços e uso das informações para o planejamento........................... 4 2.1.2 A Matriz SWOT................................................................................................. 5 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇ Ã O DE SISTEMAS DE INFORMAÇ Ã O 7 2.2.1 Tecnologias da Informação e Sistemas Empresariais..................................... 7 2.3 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃ O DE NEGÓ CIOS............................................. 11 3 CONCLUSÃ O...................

no ambiente de negócios FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS Insumos PESSOAS MÉTODOS INFRAESTRUTURA RELAÇÕES RELAÇÕES F O R N E C E D O R E S TECNOLOGIA GESTÃO Produtos e/ou Serviços C L I E N T E S CULTURA Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas 2 2 Componentes do Sistema de Gestão VARIÁVEIS…

ambiente externo desfavorável para a empresa. 10 - Numa análise organizacional, são entendidos como pontos fracos: A) As vantagens estruturais que a empresa controla que a favorece perante as oportunidades e ameaças do ambiente. B) As desvantagens estruturais ou fragilidades que a desfavorece perante as oportunidades e ameaças do ambiente. C) Os fatores externos à organização que pode favorecer a mesma. D) Uma condição do ambiente externo desfavorável para a empresa.…

Atividades/ avaliações Valor Dia 10/04/2012 a 13/06/2012 Atividades/ avaliações Valor Total 50,0 Total 50,0 4 Conteúdo Programático Apresentação O Desafio das Organizações Conceito de Organização Organização Conceito de administração A Administração e o Papel do Administrador Processos de tomada de decisão (Herbert Simon) Gestão Stakeholders Evolução do Trabalho A evolução dos Recursos Humanos Gestão por Competências: um novo Modelo Gestão de Pessoas Níveis de…

expansion of branches with a detailed overview of the market that will work, spanning from a survey conducted with clients presenting in elucidating the data obtained, the situation current pharmaceutical market and a future site for branch expansion. Keywords: Expansion Plan, Strategic Planning, Branch. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Organograma da Unidade Matriz da Farmácia do Pedrinho....................16 Figura 02: Modelo de Tomada de decisões Estratégicas…

necessidade de entretenimento de qualidade e diferenciado que tem o consumidor. As teorias usadas para embasamento teórico foram principalmente as de Kotler e Armstrong (2003) - que falam sobre os objetivos do marketing, composto de marketing (4Ps) e análise SWOT -, as de Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) - que falam sobre administração estratégica -, as de Marras (2000) - que falam sobre a gestão estratégica de recursos humanos -, as de Laudon e Laudon (2004) – sobre tecnologia da…

categoria estão, por exemplo, as stock options. Benefícios: recompensas que não envolvem pagamento em dinheiro, mas em serviços ao colaborador pagos pela empresa, sendo considerados “salário indireto”. Podem ser fruto de obrigações legais (acordos coletivos) ou de políticas do empregador. Em uma organização, qualquer despesa só se justifica quando impacta positivamente o resultado. Recompensas não monetárias: são programas ou atividades de reconhecimento de resultados ou…

gestão, numa vertente estratégia. Nível de formação/qualificação Para a frequência deste curso, os formandos devem possuir formação de nível IV ou nível V, bem como noções gerais de gestão e conhecimentos de inglês. Componente de formação As duas componentes de formação, uma teórica e outra com um carácter prático, visam a adequação dos conceitos às realidades dos formandos. FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S Unidade(s) de formação Este curso encontra-se dividido em quatro…

............................................................................. ........ 39 3.4. Gestdo por objectivos ............................................................................................... ........ 41 3.5. Planeamento estrategico ........................................................................................... ........ 43 3.6. Andlise SWOT .......................................................................................................... ........…

...................... 94 Figura 25: Elementos comuns entre o modelo da empresa e os modelos da literatura ............ 97 12 LISTA DE ABREVIATURAS BSC Balanced Scorecard; CEO Chief Executive Officer - Diretor-Executivo, Presidente GPD Gerenciamento pelas diretrizes; JIT Just in Time; MBO Management By Objectives – Administração Por Objetivos; MFP Mecanismo da Função Produção; MFV Mapeamento do Fluxo de Valor; PDCA Plan, Do, Check,…