Pdca

11107610 Roberta Pegorer RA: 11068610 Sumário 1.0 Introdução 2 2.0 Objetivo 4 3.0 Engenharias na UFABC 4 4.0 Matriz FOFA 6 4.1 Matriz FOFA da UFABC 6 4.2 Matriz FOFA Individual 6 5.0 Matriz Sugerida do Curso de Engenharia 8 6.0 GRÁFICO DE GANTT 11 7.0 PDCA 12 7.1 APLICAÇÃO Do PDCA 13 8.0 Conclusão 14 9.0 Referâncias Bibliográficas 14 * 1.0 Introdução Gerenciamento de Projetos define e visa atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia, espaço, etc.) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita). Esta é a área de responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso. Diferente do trabalho regular e funcional, um projeto é um "empreendimento temporário executado para criar um produto ou serviço único". A duração de um projeto é o tempo de seu começo até sua conclusão, o que pode tomar dias, semanas, meses ou até anos. Atividades do Gerenciamento de Projetos - está composto de diversas atividades diferentes como: - Planejar o Trabalho - Estimar os recursos - Organizar o trabalho - Adquirir recursos materiais e humanos - Designar tarefas - Dirigir atividades - Controlar a execução do projeto - Reportar o progresso …

efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos…

Matriz Fofa e Analise de Viabilidade Atividade Individual: pesquisa sobre Matriz FOFA e Análise de Viabilidade. Conforme conteúdo apresenta pelo seu instrutor de curso em sala de aula faça uma pesquisa teórica e escrita sobre Matriz FOFA e Analise de Viabilidade Econômica. As fontes a ser utilizadas para esta pesquisa podem ser livros, revistas, jornais, internet, etc. Esta pesquisa deve conter as seguintes informações: 1. Defina Sustentabilidade. Sustentabilidade é um termo usado para…

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que…

Engenharia de Energia Santo André Índice Introdução 3 Objetivo 3 Bacharelado em ciência e tecnologia (BC&T) 4 Engenharia de Energia 4 Matriz para formação no curso de Engenharia de Energia 5 P.D.C.A 7 Matriz de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA) 8 Gráfico de Gantt 9 Bibliografia: 9 Introdução Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas…

seriam a rivalidade entre os concorrentes, pelos produtos e serviços similares; o poder dos compradores, pelo alto volume de compras e pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado e por último, o poder dos fornecedores, pela diferenciação dos produtos e serviços ofertados por eles (marcas dominantes no mercado de atuação). Se a empresa analisar de forma estratégica as forças que mais influenciam o seu segmento, certamente conseguirão reduzir a intensidade de sua atuação e…

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE INTERNA E QUADROS COMPARATIVOS 2.5. MATRIZ BCG 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS DE MERCADO 4.2. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 5.1. ESTRATÉGIA GERAL 5.2. POSICIONAMENTO …

Gerenciamento de Projetos é a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia, espaço, etc) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita). Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das…

declaração de valores, missão, visão, fatores críticos de sucesso, análise externa, análise interna, matriz fofa, questões estratégicas, e ações estratégicas. No controle do Planejamento Estratégico a organização passa a colocar em praticas e colher os resultados. Missão – E o comprometimento com todos os dependentes interna e externo da organização, e o que ela representa para todos. Visão – E aonde a empresa quer chegar ao futuro, de olho no presente sem dispersar dos seus sonhos. …

3. ANÁLISE PFOA ou FOFA ou SWOT Potencialidades & Fraquezas da empresa. x Oportunidades e Ameaças do mercado. Para analisar a situação da empresa frente ao mercado utiliza-se a matriz PFOA, ou seja, Potencialidades e Fraquezas (pontos fortes e fracos) da empresa relacionada com a Oportunidades e Ameaças do mercado e macro-ambiente.Ou ainda temos em português a denominação FOFA Fortalezas( empresa) e Oportunidades (macroambiente) e Fraquezas ( empresa) e Ameaças( macro-ambiente) Em…