Pdca

Introdução às Engenharias

Relatório PDCA
(Plan – Do – Check – Act)

Aluno: Caroline Cristina Andreoni Puglia RA: 11031510
João Paulo Andreoni Puglia RA: 11057810
Kyane Alves de Matos Freire RA: 11017510

Professor: Denise Consonni

Jorge Felipe Pardos RA: 11032610
Marlon Francisquini RA: 11107610
Roberta Pegorer RA: 11068610

Sumário 1.0 Introdução 2 2.0 Objetivo 4 3.0 Engenharias na UFABC 4 4.0 Matriz FOFA 6 4.1 Matriz FOFA da UFABC 6 4.2 Matriz FOFA Individual 6 5.0 Matriz Sugerida do Curso de Engenharia 8 6.0 GRÁFICO DE GANTT 11 7.0 PDCA 12 7.1 APLICAÇÃO Do PDCA 13 8.0 Conclusão 14 9.0 Referâncias Bibliográficas 14

* 1.0 Introdução

Gerenciamento de Projetos define e visa atingir objetivos, otimizando o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia, espaço, etc.) durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita).
Esta é a área de responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.
Diferente do trabalho regular e funcional, um projeto é um "empreendimento temporário executado para criar um produto ou serviço único". A duração de um projeto é o tempo de seu começo até sua conclusão, o que pode tomar dias, semanas, meses ou até anos.

Atividades do Gerenciamento de Projetos - está composto de diversas atividades diferentes como:

- Planejar o Trabalho
- Estimar os recursos
- Organizar o trabalho
- Adquirir recursos materiais e humanos
- Designar tarefas
- Dirigir atividades
- Controlar a execução do projeto
- Reportar o progresso Variáveis de Controle de Projetos - controla 5 variáveis:

Tempo - o tempo requerido para completar o projeto. Por questões analíticas, o tempo para concluir o projeto é dividido