Pdca

Faculdade de Ciência e Tecnologia – ÁREA1
Engenharia de Controle a Automação

CLAUDIO S. BARAÚNA
LUAN C. S. DE NOVAES
MÁRCIO RIOS LEITE
MATEUS MIRANDA
THÁLIS ASSIS

CICLO PDCA

Salvador
2012
CLAUDIO S. BARAÚNA
LUAN C. S. DE NOVAES
MÁRCIO RIOS LEITE
MATEUS MIRANDA
THÁLIS ASSIS

CICLO PDCA

Trabalho apresentado à disciplina Problemas de Engenharia Mecatrônica II, do Curso de Engenharia de Controle e Automação da Faculdade de Ciência e Tecnologia – ÁREA1, como avaliação da primeira unidade.

Salvador
2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. CONCEITO 4
3. ETAPAS DO CICLO PDCA 4
3.1. Plan (Planejar) 5
3.2. Do (Fazer, Executar) 5
3.3. Check (Checar, Verificar) 5
3.4. Action, Act (Agir) 5
4. CUIDADOS NA UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA 6
5. VANTAGENS DO CICLO PDCA 6
6. DESVANTAGENS DO CICLO PDCA 6
7. CONCLUSÃO 6
REFERÊNCIAS 7

INTRODUÇÃO

CONCEITO

O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming etem como foco principal a melhoria contínua.

Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio [3].

“PDCA” é a sigla as palavras em inglês que designam cada etapa do ciclo:“Plan”, planejar; “Do”, fazer ou executar; “Check”, checar ou verificar; e “Act” ou “Action”, no sentido de corrigir ou agir de forma corretiva [2].

Fonte: [3]

ETAPAS DO CICLO PDCA

1.1. Plan (Planejar)

O planejamento começa pela análise do processo. Várias atividades são realizadas para fazermos uma análise eficaz:

* Levantamento de fatos * Levantamento de dados * Elaboração do