Matriz De Porter Da Nike

socioeconômicos e culturais; aspectos políticos; entidades de classe; órgãos governamentais; mercado de mão de obra; concorrentes. concorrentes. 41 41 Modelo das Cinco Forças no Ambiente Competitivo (Michel Porter) Modelo das Cinco Forças no Ambiente Competitivo (Michel Porter) O poder dos clientes: • Grau de concentração (poucos clientes) em comparação com as ofertas; A ameaça de novos entrantes em uma indústria depende das barreiras à entrada que está…

no diálogo entre os artistas e o mercado. Desde 2009 está sediada em São Paulo, cidade onde estão seus principais clientes. Ao longo dos anos produziu e gerenciou projetos para marcas reconhecidas no mercado, entre as quais podemos citar Coca-Cola, Nike, Brastemp, Nestlé, Havaianas, Adidas, Sprite, Claro, Oi, Olympikus, Fiat, Volkswagen, Grendene, Doritos, entre tantas outras, onde criou uma relação de confiança e parceria com algumas das principais agências de publicidade do país como…

estratégia é uma posição (position), ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansoff (1981) utiliza esse conceito na sua clássica matriz produto versus mercado. A partir das posições de mercado existente ou novo relacionadas com os produtos existentes ou novos era possível compreender as estratégias factíveis. Porter (1996) reiterou que estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades. • A estratégia é…

fora da organização com melhor qualidade e custos mais baixos. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA  Competências Centrais A Chave é reter a propriedade dos recursos e das competências centrais (core competencies) que é a essência do negócio. A NIKE não fabrica tênis – foca design e comercialização. Uma “competência central” possui 3 características: 1) Fonte de vantagem competitiva; 2) Aplicação em grande variedade de mercados; 3) Difícil de ser imitada pelos concorrentes. …

das novas iniciativas da concorrência induz assim o lançamento de novos produtos ou a entrada em novos mercados, de que resulta um permanente reforço da adequação estratégica da empresa. A estratégia de produtos e mercados tem início na concepção da matriz de produtos-mercados, onde são indicados os produtos a vender nos respectivos segmentosalvo. Uma vez que a generalidade das empresas comercializa mais de um produto ou serviço, é conveniente identificar eventuais relações de…

chegar; - Os objetivos devem ser específicos, realistas e mutuamente consistentes. Se possível, mensuráveis (qualitativos ou quantitativos); 8 - ESTRATÉGIA: como chegar. Origem no termo grego “strategós”: “a arte do general”; - CONCEITO de M. Porter: “Estratégia é a criação de uma posição única e de valor, envolvendo um conjunto de atividades.” - A estratégia tem a ver com dois conceitos importantes: SEGMENTAÇÃO e POSICIONAMENTO; - CONCEITO DE SEGMENTAÇÃO: • É um…

– Área de Produção • Empresa Nacional: Empresa com matriz brasileira, ou seja aberta no Brasil, com capital e proprietários estabelecidos no Brasil. Ex.: Petrobrás, Vale, Votorantin, Banco Itaú, Bradesco... • Empresa Multinacional: Empresa com matriz em um país e com filiais ou unidades, em outros países. Volkswagen, GM, Ford, Honda, Toyota, Citroen, Renault, Pegeout, Petrobrás, etc... Empresa Transnacional: Empresa com matriz em um país e com filiais em quase todos os …

Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4. Formulação de Objetivos e Metas 5. Formulação da Estratégia Competitiva e Definição das Estratégias Empresariais 6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC) …

pessoas Processamento com informações Serviço dirigido a ben s intangíveis Lovelock e Wright (2003, 35) Serviços padronizados com alto investimento de capital – semelhante a uma linha de produção de uma fábrica Grau de intensidade de trabalho Matriz do Processo de Serviço (Roger Schmenner) Indústrias de Serviços Baixo Alto Cia. Aérea Transportadoras Hotéis Resorts e recreação Lojas de Serviços Hospitais Mecânicas Maior personalizaçã o em um ambiente de alto investimento…

generalizações)  Classificar eventos impactantes sobre a organização de acordo com os conceitos da estratégia Veja na tabela a seguir uma síntese que relaciona a dimensão do conhecimento à dimensão cognitiva. Conceito de Estratégia Para Porter e Montgomery, a estratégia funciona como um elemento integrador entre as áreas funcionais (pontos fortes e pontos fracos da organização) de uma empresa e suas atividades relacionados com o ambiente externo da organização (oportunidades…