Matriz De Formulação De Negócio

direção e conseguirem os objetivos desejáveis. 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas são constituídas do diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas…

Estratégica e Ambiente de Negócios Visão Interna da Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a…

base no livro de Administração Estratégica dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books. Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul Peter e seguirão o esquema abaixo: |…

Projeto Havaí Estudo de avaliação, formulação, desenvolvimento e controle da marca Havaianas Projeto elaborado para Ana Lu – Marketing e Estratégias Globais e Locais 1 Avaliação e ajuste da estratégia central Análise competitiva do mercado Mercado com poucas empresas nacionais de grande porte que investem em construção de marca, comunicação, etc Alpargatas possui como principal concorrente a Grendene, com ampla linha de produtos e licenciamentos de marcas consagradas Para sua…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração

estratégica sustentável exige opções excludentes;  A compatibilidade induz à sustentável. vantagem competitiva e FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA O processo de formulação de estratégia de uma empresa, representa o mapa de informações antecipadas, para organização competir no mercado, utilizando-se dos seguintes recursos: Matriz BCG Análise Swot (FOFA) 5 forças de Porter MATRIZ BCG A matriz BCG, é um tipo de estratégia muito utilizado, pois nela, pode se identificar os produtos que…

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Restrita Ampla Nike roupas esportivas atitude BMW automóveis prazer de dirigir C&A roupas moda Amil assistência médica saúde Kopenhagen chocolates presentes Shell petróleo energia Mont Blanc canetas prazer de escrever Nokia celulares conectar pessoas DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Identificação restrita: chocolate Identificação ampla: presentes Consequências práticas: Preço SUCESSO…

etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? Decidir e agir, buscando atingir objetivos. Ambas são muito importantes no processo. É possível, mas não haverá eficácia se não houver um plano estratégico direcionado para o alcance do objetivo. Atualmente, é difícil a formulação ocorrer totalmente dissociada da implementação. Muitas vezes,…

certificação, entre outros. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio…

mencionadas, é fundamental que sejam comunicados a todos os envolvidos e que sejam definidos os instrumentos de controle e avaliação de sua realização. 4) Quais são as etapas de processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implantação estratégica? É possível o processo de administração começar com a implementação? Resposta: -São seis etapas, que incluem o planejamento, a implementação e o controle estratégicos. O planejamento começa com o…