Matriz De Formulação De Negócio

a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado,…

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando…

(entrada da Coca-Cola no negocio das águas minerais com a Aquarius) - Diversificação não relacionada (como a compra da Duracell pela Gillette em 1996) - Integração vertical (uma montadora de automóveis que compra uma fabricante de Pneus) - Integração horizontal (como a compra da Varig de Gol) 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferanças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? - Matriz…

EXERCÍCIOS 4. Planejamento Estratégico do Negócio O planejamento estratégico do Negócio pode ser dividido em etapas conforme mostra a figura 1 abaixo. A partir da Visão e Missão da empresa pode–se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipuladas. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. 4.1…

organizações pretendem alcançar,por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção. Hierarquia de objetivos Missão é razão de ser da empresa hoje. Visão é onde quer chegar. Para ser eficaz a missão deve declarar: *o escopo de negócio da organização *as necessidades básicas a serem atendidas *as competências centrais da organização *o mercado-alvo *os princípios e valores centrais *o papel da organização na sociedade Características dos objetivos eficazes…

sobre “objetivos e estratégias de longo prazo”;  Servem de base aos “planos táticos” e “operacionais”.  Tem forte orientação externa;  Servem para posicionar Organização perante ambiente externo (concorrentes, clientes etc.).  Diz respeito a formulação dos grandes objetivos e quanto à seleção dos caminhos a serem seguidos , levando em conta as condições externas e internas à empresa e a evolução esperada. II - PLANOS TÁTICOS  Traduzem “objetivos gerais em objetivos…

Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente representa para a organização, assim como o conjunto de pontos fortes e fracos da mesma, de modo a permitir um diagnóstico e avaliação da situação e a correspondente formulação estratégica, uma vez definida a missão, os…

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

Análise do ambiente; Estabelecimento das diretrizes organizacionais; Formulação de estratégias; Modelos de carteiras de negócios (Formulação de Estratégias); Implementação de estratégias; Selecionar uma abordagem para implementação (Implementação de Estratégias); Controle estratégico; Marketing na Administração Estratégica; Operações na Administração Estratégica; Finanças na Administração Estratégica; Administração Estratégica e negócios internacionais; Administração Estratégica e…

nada na vida. 4- Quais são etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?São seis etapas:diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. A formulação é mais importante porque quando você formula, planeja algo, é mais provável que a…