Matriz De Formulação De Negócio

organizações tem diversidade de negócios. Estratégia  Tipos de Estratégia: ◦ Estratégia de desinvestimento: processo de expansão desaconselhado. Resultados negativos na estratégia adotada. ◦ Estratégias internas e externas: aplicada na organização, interna. Envolvimento de outras organizações, externas. Estratégia  Tipos de ◦ Estratégia horizontal e vertical: crescimento numa mesma linha de negócio, horizontal. Crescimento numa diferente linha de negócio, vertical. …

Formulação Capítulo 9 Representação do Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade…

características do processo da administração estratégica? O que é mais importante: a formulação oi a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R: Consiste em seis características: o planejamento, diagnostico da situação atual, analise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. Ambos são importantes, pois a formulação não tem eficácia sem a implementação e vise-versa. Não, pois…

plano de Negócios Eficiente Capítulo 6 Prof.ª Patrícia Abibe 69 Na aula passada: Estudamos a estrutura do plano de negócios. Falamos e entendemos na prática, através do Modelo de Plano de Negócios da Empresa Faro Fino, como é conduzida cada seção do Plano de Negócios. Na aula de hoje, veremos detalhadamente as seções do plano de negócios. Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de Negócios Estrutura do Plano de…

da missão de uma empresa;  Compreender os processos de planeamento e de definição de objetivos de uma empresa;  Conhecer o processo de planeamento estratégico;  Saber aplicar análises SWOT;  Conhecer os vários modelos auxiliares de formulação de estratégias; Organização e Gestão de Empresas - Licenciatura em Comércio Internacional - 2014/2015 2 Planeamento 3  Empresa ~ empreendimento Ideia subjacente: a existência de risco! Necessária a elaboração de…

dedicarem-se ao cumprimento de uma série de etapas,sendo elas “a realização de uma análise do ambiente, estabelecimento de diretriz da organização, formulação e i organizacional e exercício do controle estratégico”. Para que haja uma administração estratégica eficaz os administradores necessitam de instrumentos para guiá-los no processo de formulação estratégica. No momento de fazer todo um mapeamento da situação da organização, tanto interna como externamente, os administradores contam…

importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? 5. Qual é o propósito da analise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégica corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e…

seguintes discussões a seguir: 1) Definição do negócio, missão e visão, A tendência na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a resposta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. …

desempenho porque induz as pessoas a estabelecer objetivos ambiciosos e mais difíceis. 4 – As etapas são: Diagnóstico da situação atual, ambiente interno e externo, formulação estratégica, análise estratégica, análise estratégica e controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois se ela não for adequada, a formulação pode se tornar apenas boa intenção. O processo de administração estratégica não pode começar pela implementação, pois ela requer a congruência entre…

A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios