Matriz De Avaliação De Indicadores

Social Empresarial) abordagem mais ampla, envolve indicadores de diversos stakeholders. • ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial BOVESPA) - mede o retorno da carteira composta por ações de empresas comprometimento com a responsabilidade social e a sustentabilidade empresarial. • GRI (Global Reporting Initiative)- disponibiliza diretrizes para a elaboração de Relatórios, com base em indicadores econômicos, sociais e ambientais. Indicadores de Responsabilidade Social e…

Análise de Riscos  5ª Fase - Matrizes de Vulnerabilidade  6ª Fase - Políticas de Riscos  7ª Fase- Soluções Estratégicas  8ª Fase - Metas de Redução da Perda Esperada  9ª Fase - Análise do Investimento  10ª Fase - Priorização, Controle e Avaliação 4 1ª Fase ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS DE RISCO Esta 1ª fase visa identificar variáveis externas da empresa, que possam trazer conseqüências negativas ou positivas à nossa empresa, tendo em vista a conjuntura…

Mesquita Filho”, Bauru, SP RESUMO O presente artigo apresenta o planejamento participativo como um dos estímulos propostos para que as organizações possibilitem o exercício da liberdade e da inclusão dos colaboradores em seus processos através da Matriz do Marco Lógico (MML). São caracterizadas a metodologia, base conceitual e aplicação do Marco Lógico, que é 1 Trabalho submetido ao XX Intercom Jr, na modalidade IJ 3 – Relações Públicas e Comunicação Organizacional do XVIII…

Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Conceito de Processos Toda…

Indicador social em seus sitemas mas abrangentes,trata-se de um ato programático (para formulação de políticas). É um recurso metodológico, empiricamente referido, que informa algo sobre um aspecto da realidade social ou sobre mudanças que estão se processando na mesma.Se prestam a subsidiar as atividades de planejamento público e formulação de políticas sociais nas diferentes esferas de governo, possibilitam o monitoramento das condições de vida e bem-estar da população por parte do…

............................................................................... Página 2 2. Identificação do objetivo de negócio: ......................................................................................... Página 2 3. Definição da matriz de arranjo da governança de TI(atual): ....................................................... Página 2 4. Identificação dos objetivos de TI: ................................................................................................ Página

Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10 Indicadores a serem gerados pelos Projetos.....................................14 Alinhamento entre indicadores gestados pelos projetos X Métricas do…

objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do Scorecard e por fim proposto um mapa estratégico com base nos indicadores de desempenho que servirão de auxilionas tomadas de decisões, na organização interna e principalmente na área financeira. Palavras-chave: Mapa Estratégico. Balanced Scorecard. Indicadores de desempenho. 1 INTRODUÇÃO No Brasil as pequenas e micro empresas começaram a…

integrantes que se relacionam de forma orgânica. 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Consiste na identificação básica, ou seja, a designação ou denominação do projeto e a equipe técnica responsável pela formulação, implantação, monitoramento e avaliação do Projeto. A equipe é composta pelo gestor e pela equipe técnica de execução. 2.2 JUSTIFICATIVA A justificativa trata da argumentação, de forma assertiva e convincente quanto à razão de ser do projeto. A aprovação do…

serviços, confiança e retenção de clientes. Assim, é importante que se faça uma breve definição de cada um deles. Cada vez mais a satisfação de clientes vem sendo reconhecida como uma medida do desempenho organizacional (ANDERSON, 1998) ou como um indicador de sucesso relativo aos esforços mercadológicos empreendidos por uma empresa (BABIN; GRIFFIN, 1998). O gerenciamento da satisfação de clientes se transformou em um imperativo para o sucesso de grande parte das empresas…